CM M I 评估 CMMI 评估不是第三方的认证工作(如ISO9001认证等)。CMMI评估是组织自己评价自己在实施内部过程改进后的绩效(PERFORMANCE) 。聘请SEI授权的评估师作为评估小组的组长只是为了确保评估的结果更加专业、更加准确以及更具权威性。 SEI明确规定了CMMI 评估方法，全称是：Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement，简称 SCAMPI。 主要 CMMI 评估流程如右图所示。 CMMI 评 估工作是企业迈向自我改进和自我完善的起点，也是获取客户及公众信任的展示。因此必须以科学、公正和规范的方式开展，坚决克服一些短期行为，尽量消除各种负面因素的影响。 如需我公司提供 CMM/ CMMI评估服务，请下载相关信息表认真填写，然后传真或 E_Mail到我公司。我公司将指定项目经理进一步与您联系和沟通，并提供相关服务。 表格下载 分析评估的要求 (Analyze Requirements) 编制评估计划 (Develop Appraisal Plan) 选择和组成评估小组 (Select and Prepare Team) 获取和分析初始客观证据 (Obtain and Analyze Initial Objective Evidence) 筹备客观证据的收集 (Prepare for Collection of Objective Evidence) 检验客观证据 (Examine Objective Evidence) 验证和确认客观证据 (Verify and Validate Object Evidence) 记录客观证据 (Document Objective Evidence) 产生评估结论 (Generate Appraisal Results) 宣布评估结论 (Deliver Appraisal Results) 整理和存档于评估库 (Package and Archive Appraisal Assets) CM M /CM M I 认证前的准备工作： 1．什么是 CMM/CMMI？ 2．目前在我们软件开发工作中的哪些典型问题可以通过推行 CMM/CMMI2 的工作加以解决？ 3．如何看待推行 CMM/CMMI 对我们目前工作带来的冲击？ 4．推行 CMM/CMMI 到底在哪些方面能够给我们带来好处？ 5．综合描述国内企业在推行 CMM/CMMI 出现的典型问题及不良结果？ 6．我们企业需要推行 CMM/CMMI 吗？ 7．向谁申请 CMM/CMMI 评估？ 8．申请 CMM/CMMI 的认证费用有多大？ 9．如何确定合理的 CMM/CMMI 咨询费用？ 10．我们企业对 CMM/CMMI 咨询机构都可以提出哪些工作要求？ 11．我们企业在推行 CMM/CMMI 时是否一定要 100%按 CMM/CMMI 条款执行？ 12．什么是推行 CMM/CMMI 工作中的平衡观念？ 13．我们企业可否跨越 CMM/CMMI2 级直接应用...
