第一章 战略与战略管理重点掌握的知识点： 1．明茨伯格的5P 战略，包括计划、计谋、模式、定位和观念； 2．企业战略层次及关键要素； 3．战略检验的两个层次：应用相关性、学术严谨性； 4．企业的使命和目标； 5．战略管理的概念和流程。 第二章 战略分析-外部环境(重点)重点掌握的知识点： 1．宏观环境分析(PEST)：四个因素； 2．行业环境分析：生命周期理论和五力模型； 3．经营环境分析：关注消费细分； 4．国际商业环境分析：国际化行为及其动因、钻石模型和国际贸易周期。 第三章 战略分析一内部资源、能力与核心竞争力 1．企业的资源、能力与核心竞争力：核心竞争力的建立、辨别与评价； 2．企业内部因素分析方法，资源分析审计和价值链分析； 3．实现差异化的途径(五种途径)； 4．SW OT 分析方法。 第四章 战略选择(重点)重点掌握的知识点： 1．企业战略的三种层次：公司总体战略、业务层战略、职能战略； 2．战略发展的三种方法：．内部发展、并购战略、联合发展和战略联盟； 3．战略评估标准：可行性、可接受性和适宜性： 4．风险评估及管理。 第五章 战略实施(重点)重点掌握的知识点： 1．组织结构，包括影响因素、类型以及每种结构的优缺点； 2．企业设计问题，集权与分权的优缺点、权变理论； 3．企业构型，五个元素、六种组织构型和各部门的绩效测评； 4．业务计划与实施的内容； 5．战略实施中的领导层，包括重要性、构架和作用。 第六章 战略控制(重点)重点掌握的知识点： 1．战略控制的概念及过程； 2．战略控制的方法，重点掌握在衡量企业业绩时财务计量指标的计算和应用； 3．战略变革的重要性、时机选择、模式、阶段、障碍和阻力。 第七章 财务战略(重点)熏点掌握的知识点： 1．确立财务战略的四项阻力； 2．企业的筹资来源及各种筹资来源的限制； 3．资本资产定价模型和无风险利率来估计权益资本成本； 4．加权平均资本成本的计算方法； 5．四种股利支付政策及其各自的适用情形和优缺点； 6．产品生命周期理论和波士顿矩阵； 7．财务风险与经营风险的各种组合； 8．影响企业创造价值四因素； 9．价值创造／增长率矩阵。 第八章 内部控制(重点)重点掌握的知识点： 1．内部控制的定义、演变和发展； 2．COS0 内部控制框架的五要素，即控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监察； 3．审计委员会与内部控制的关系、履行职责的方式，内部审计及外聘审计师； 4．公...
