项目管理挣值分析及应用 挣值分析是测量工作绩效的常用方法。本文介绍了挣值分析原理，挣值的概念，挣值分析的应用。尽管只介绍了挣值分析的一种常用类型，对挣值的解释以及对挣值分析应用的分析，在理论上也可能不一定很严密，但对帮助大家掌握这项技术的应用，会有很好的启发作用。 挣值分析原理 挣值分析是在对范围、进度和成本进行综合测量的基础上评价项目绩效的一种方法。它涉及每项工作的3 个关键值： 计划值（PV）在规定的时间内在工作上将要花费的获得批准的成本估算部分 实际成本（AC）在规定时间内完成工作所花费的实际成本（直接和间接成本的总额） 挣值（EV）实际完成工作的价值 这3 个值的综合使用可以提供评价工作绩效好坏的尺度。最常用的尺度是： 成本偏差（CV）=EV-AC 进度偏差（SV）=EV-PV CV 和 SV 这两个值，可以转化为效率指示器，反映任何工作项的成本与进度 计划绩效。 成本绩效指数（CPI）=EV/AC 进度绩效指数（SPI）=EV/PV CPI 被广泛用于预测完工时的项目成本。SPI 有时与CPI 一起被用于预测项 目完工估算。 完工估算（完成全部工作所需的成本）的计算公式如下： EAC=总预算/CPI or EAC=AC-（总预算-EV）/CPI 下面我们通过一个例子来介绍挣值分析的原理 【例子】：某 项目中 的某 可交 付 成果 ，成本总预算是13 万 元 ，要求 10 周 内完成。该 可交 付 成果 包 括 3 个工作包 ，成本预算分别 是：工作包 1：2 万 元 ； 工作包 2：10 万 元 ； 工作包 3：1 万 元 。参 见 图 一 1、建立成本基准计划（即确定计划值 PV） 成本基准计划是一种按时间分段的预算。按时段把估算的成本累加起来，即可求得成本的基准计划（计划值 PV）。 【例子】 中 工作包 1 的任务发生在第 1、2 周 工作包 2 的任务发生在第 3-9 周 工作包 3 的任务发生在第 10 周 首先要安排各工作包在任务发生时间段的成本，然后计算出每周的成本预算合计和截止到某周前的累计预算值（计划值 PV）。见表一 计划值（PV）的计算情况如下： 第 1 周结束前的计划值就是合计值 1 万。第 2 周结束前的计划值是第一周结束前的计划值加上第 2 周的预算合计值。同样，第 3 周结束前的计划值是第 2 周结束前的计划值加上第 3 周的预算合计值。依次类推，可得出第 8 周结束前的计划值是 11 万，第 10 周结束前计划值是 13 万 2、记录和计算实际...
