下载后可任意编辑2024 质量管控工作总结有些企业的质量部门是其它部门兼管，有些是某一个领导兼管，发与不发货、原材料接收与否、制程中出现不良时是否停线等等质量事件，也就由某领导手一挥，桌一拍，做下了决定，这样的质量管控基本上是没管控。在下拙见，只有所有管理者足够重视质量，全员参加管控质量，才能做出让顾客满意的产品。以下是我在公司做品质经理的主要质量管控：一、最基础的质量检验 1、上任后，制定行业认可且正确的产品法律规范、制定有各测量、试验设备操作规程、普通产品来料、制程、半成品、成品、出货检验规程;特别产品的各项检验规程若干。2、设立品质部，确认 qc、qa 人员，通过在岗在职培训考核、早会宣导等方法，要求质量人员对检验法律规范和标准的理解，能准确无误的推断，现实行每半年一次培训并考试，合格方可继续胜任原工作岗位，每一季度一次现场考核，通过 qc 验证后的产品进行再确认，确认误检、误判、漏检机率，并将此结果纳入检验员的绩效考核;3、要求 qc 人员能够对质量结果进行简单的分析和解释，当有 qc向我汇报不良现象时，我都会问对方：你认为是何种原因导致这种不良现象产生，并与对方进行必要的讨论和分析。二、加强公司各部门对在制品、研发产品质量、生产过程质量的认识 1、每天两次不定时走访车间各工序，观察现有正在生产产品的工作流程，以减少工作失误，提高工作效率为准，不合理的流程容易造成质量不稳定，部门间相互扯皮影响团体合作，若发现不合理流程，及时与管理层协商沟通，纠正其工作流程;2、观察全员质量意识，是否承担应有的质量责任，是否按流程工作，工作质量如何。发现问题，及时与管理层及部门负责人沟通、改第 1 页共 11 页下载后可任意编辑善。主导并协助各部门建立有一套有效的绩效考核，从而增加全员质量意识。三、将人、机、料、法、环、测六个方面管控用于实际工作 1、生产人员（人）现由行政部及车间跟踪确认。生产人员符合岗位技能要求，每一员工入职培训，经过考核合格，车间实习，能胜任工作后才正常上岗。现品质部与技术部确认。特别工序应明确规定特别工序操作（熔炼、制粉、成型、烧结、电镀等工序）、操作人员及检验人员应具备的专业知识和操作技能，考核合格者持证上岗。操作人员能严格遵守公司制度和严格按工艺文件操作，现由车间主管及专职 qc 巡视，督促员工执行力。检验人员按工艺规程和检验指导书进行检验，做好检验原始记录，要求各检验工...
