下载后可任意编辑2024 邮政工作总结一、创新邮储进展空间。__年储蓄余额净增___万元，净增额度占全县总净增额的___％，完成市局下达计划任务的___%，邮储余额总量达到___亿元，市场占有率达___%，邮储规模超全县总储蓄量 1/3。农村网点中最高余额达到___万元，为全市农村最高余额，消灭了___万元以下的低产网点，储蓄活期所占比例较年初增加___％，达到___％，___个网点中有___个网点活期比例超___%。1、任务分解落实到位我局积极抓住节日的进展旺季，及时传达和部署了业务进展的方向，分解考核计划，并成立公关小组，负责全县大客户的营销工作。在全县___个分支机构掀起劳动竞赛活动，利用拜年、走访、庆典等形式深化到单位和用户家中，推介银联卡业务。各网点负责人放弃休假，主动奋战在一线，做好节日市场的业务开发。进一步强化邮储网点服务功能，主动延长工作时间，为用户提供便捷的上门服务、流动服务，现场服务。每旬对___个网点的邮储业务进展情况进行一次通报，从中总结优势，寻找差距。并对储蓄余额超千万元大关的网点及时签发贺电，用榜样的力量推动业务的快速进展。2、积极转换业务结构在季度邮储竞赛活动中，我们积极应对市场变化，调整业务进展结构，极大的淡化了重定期轻活期的经营观念，最大限度压缩邮储业务成本支出。我们对各网点的净增考核进行细化，加大对活期比例递增计划的考核，来削减定期储蓄余额的持续攀升的局面。对各网点实行了活期递增按月考核机制，凡超过上月活期平均余额计划的，给予重奖，反之，低于上月活期平均余额计划的，给予重罚，所扣罚款用于奖励超产网点。经营机制的转换，极大的调动了全局职工的积极性，___个网点有___个网点活期比例达到___%以上，有___个网点邮储余额突破千万元大关。3、拓宽经营进展空间年初，我局把做大做强代收电费预存代扣、代收电信资费、代理保险、代发养老金、代发工资等多项“代字号”第 1 页共 8 页下载后可任意编辑业务，列为企业增效创收的又一大支柱进行培育，用较低的支出成本猎取更大的效益。我们积极加大邮储结构的调整，不断激活中间业务的进展平台，努力拓展电费预存代扣业务的普及，逐步完善灵活的营销机制，全面提升市场份额。__年在定山所率先开办电费预存代扣业务的基础上，去年又相继在杨梓支局、黄花所、浩山所全面铺开电费预存代扣业务，逐渐取代供电的电费收缴功能，全局电费预存代扣总户数达到___户，每月代收电费___万元，月沉淀资金___万元。__年我...
