下载后可任意编辑2024 采油厂年终工作总结___年是“__五”的开局之年，也是___采油厂机构调整后按股份制运行的第一年。一年来采油一分厂在采油厂___领导班子的正确领导下，围绕全年工作目标，树立和落实科学进展观，坚持以安全生产为前提，以原油生产为中心，以改革创新为动力，狠抓队伍素养建设，突出管理创新和管理增效，较好的完了各项工作任务。一、主要经济指标完成情况截止___月___日共有生产井___口，累计采油___吨，累计泵油___吨。全年投产新井___口，压裂___井次，成功___井次，成功率为___，其中新井___井次，成功___井次，成功率为___。修井 1785 井次，修抽油机___台次，挖潜改造旧井___口。打焊各种罐___个，修电机___台，架设输变电线路___档，换变压器___台，______台。二、主要工作采油一分厂今年的任务是新打井___口，原油产量___万吨。为确保生产任务的顺利完成，一年来一分厂具体做了以下几方面的工作：（一）精心___、合理调度，走科技兴油、管理增效之路一分厂虽然有___口生产井，但是平均单井日产只有___公斤，每年的新井又较少，产能建设相对不足，面对年产___万吨的生产任务，困难不可谓不大。为确保完成生产任务，一分厂紧紧围绕采油厂的生产计划，从产能建设、旧井的挖潜改造以及油井的科学管护三方面着手，以采油厂油井全面普查为契机，强化生产管理，加大生产的安排、协调、监督、检查力度，工作突出一个“快”字，体现一个“活”字。根据不同的天气情况，适时调度。不断加强各生产单位的建设工作，以采区为重点，定期检查与临时抽查相结合，搞好现场配合工作，发现问题及时纠正处理，保障生产的正常运转。切实搞活各生产单位的协调工作，本着“先高产，后低产，先易后难”的原则，科学合理的下载后可任意编辑安排生产。提高生产工作的质量，注重人力资源、设备资源的合理安排调配，不断提高设备利用率和工作效率。强化职工的技术培训工作和排查问题的能力，严把质量关，对因质量问题造成返工及延时的人和事给予严罚。利用每天的生产调度会及时总结当天工作中的不足，做好总体部署工作，解决工作中存在的问题。今年以来，为提高原油采收率，一分厂紧紧抓住新井___、旧井维护这一重要环节，不断加大科技投入力度，强化设备的管理和维护保养。今年___月抽调技术力量___成立了一分厂 qc 小组，以旧井改造为中心，以提高油井的产量为目的，以加强旧井生产质量管理为突破口，今年进行第一个 pdca 循环，经过大量细...
