下载后可任意编辑2024 银行保卫工作总结___年，___支行在上级行和办事处党委、政府正确领导下，在社会各界和广阔居民的大力支持下，充分发挥支农主力军作用，抓业务进展、防案控险、作风建设，不断提高服务质量，为促进___经济进展发挥了积极的作用。支行各项业务稳步进展，经营效益有所提高，截止___月___日，各项存款余额为___万元，较年初净增___万元，完成全年考核目标任务的___%，全年争取目标任务的___%;各项贷款余额达到___万元（含贷记卡___万元），贷款客户户数新增___户，新增贷款规模___万元，存贷比比例___%，较好地支持了地方的农业、农民和农村经济的持续、快速、健康进展;不良贷款余额为___万元（含卡不良___万元），不良贷款占比为___%，较年初下降___%;收回___科目贷款本息___.___万元，营销手机银行___户，完成全年任务的___%;营销 etc___台，完成全年任务的___%;营销农信通___台，部分完成或超额完成了总部下达的目标任务。/r/n一、领悟精神、分解目标任务，加大考核力度，激活团队活力/r/n为了完成全年目标任务，根据总部下达的年度各项指标，我们及时召开员工会议，讨论布置支行工作。先后召开支行分理处负责人、客户经理、会计、柜员等工作会议，围绕___年工作中心，紧扣工作主题，把重点放在“加强服务、转变观念、求实创新、法律规范管理”的措施上，将信贷、财务、内控、法律规范化服务等各项>规章制度贯彻到每一个员工，提倡党员做好先锋模范作用，将思想政治工作转化为法制教育培训和企业文化教育培训，较好地激活了员工的活力、鼓舞了员工士气，增强了职工学习劲头和奋发向上的精神，调动了全体员工的工作积极性和主动性，形成了团结共事的良好氛围。支行在行务会上高度统一思想，依据《___农村商业银行经营管理责任目标书》，下载后可任意编辑将全年工作目标任务分配到分理处，将任务细化到岗到人，实行职工工资___%与工作目标责任挂钩，按劳计酬办法，按月考核兑现，拉大收入差距。同时要求各分理处主任切实履行工作责任，内、外勤互相协作，团结进取。/r/n二、创新服务手段，提高服务质量，靠服务赢得客户/r/n支行始终贯彻“存款立行、资金是生存之本、效益之源”的指导思想，在城区，金融机构多，竞争激烈的激烈程度前所未有，我们从实际出发，支行负责人加强与___办事处的联系与沟通，客户经理通过走访，___等多种方式加强与客户联系，同时强化措施，提高柜___务质量，改变服务方式，增强服务手段，保证了存款...
