下载后可任意编辑中队 2024 年终工作总结___年中队积极探究与思考，促进工作进展、制度创新，狠抓管理，加快整合，健全内部管理监督工作制度，强化长效机制建设，重点加强了内管人员学习、队伍建设、流程梳理、日常监管工作，各项工作稳步推动，取得了初步成效。一、加强零售档案管理，强化工作重点今年以来，中队加强对卷烟零售档案的管理，确保卷烟在本辖区落地、正常销售。此外，加大对各类零售商档案数据的跟踪和分析力度，加强对专卖管理员、客户经理及送货员的监管，建立相关台帐，实现工作方法的创新与多样化。通过检查台帐、并将记录管理纳入考核目标，加大对各项内管工作的检查力度，以考核促进各项机制的实施，使专卖内管真正实现重心下移的工作目标，使零售市场健康有序。二、加强市场监管力度，提升监督建设执行力中队始终把提高辖区内市场净化率作为工作重点，重视情报信息的作用，以拓宽情报信息渠道为突破口，建立信息网络，深挖信息来源，提炼有效信息，进一步加强与公安、工商等部门的协作，加大对辖区内不法烟贩等的打击，确保卷烟市场协调、稳定、健康进展。三、进一步提高中队烟草查办案件能力和水平中队今年共查获案件起，涉案卷烟条，案（标）值近元。截止月日，今年以来因涉烟犯罪判刑人数达到人，___人，人被列为现在正在追逃之中。四、中队回顾过去工作中存在的问题与差距五、中队未来工作计划和安排面对问题我们___年积极整改，深刻自省，因为___年是__五的开局之年，中队将继续坚持卷烟上水平根本方向不动摇，抓牢市场监管和内部监管两个重点环节，同时进一步完善考核机制，提高员工工作下载后可任意编辑积极性，力促烟草专卖行政执法监督管理上水平，切实打响、打好__五的开门炮。首先加大打假破网力度，提高卷烟市场净化率，肃清烟草市场。其次加大内部监管力度，完善内管长效机制，提高内部凝聚力和核心竞争力。再次加大队伍管理力度，提高专卖队伍素养，增强中队队伍建设力量。最后加强依法行政工作，提升行政执法水平，配合公安、工商部门加紧行政执法工作。___年我们将以双争活动为契机，全力以赴做好专卖管理工作，依法行政、重在争创，确保队伍综合素养稳步提升，努力实现管理工作上水平，争取在___年再创佳绩。中队副队长 2024 年终工作总结一年来，在中队党支部的正确领导下，对比中队副队长职责，本人圆满完成了支部交给的执勤、训练等各项任务。较好地完成了中队党支部交给的年初新兵集训(所带新兵思想...
