事故预案超前控制实施办法范文

下载后可任意编辑事故预案超前控制实施办法范文1.事故预案超前控制的实质实施事故预案超前控制就是把“安全生产，预防为主”的方针贯穿于整个生产经营活动之中，把“安全生产，人人有责”落到实处，实现安全工作的“三同时”和“五同时”，把可能发生事故的人、物、事、时等诸多因素处于受控状态，这样把静态的、被动的、滞后的安全管理变为动态的、主动的、超前的安全管理，变事故的事后处理为事先把关，使安全工作成为企业内激的和自发的行为。2.事故预案超前控制的概念(1)事故预案超前控制简单地说就是对生产或作业过程中，存在的事故隐患，可能会发生的损害，引发哪类事故做到心中有数，进而制订出对策来控制或避开事故的发生。这里也可以引伸为由于____决定或个人的行为不妥，可能会造成不良后果进行评估和鉴定。(2)事故隐患是指人的不安全行为和物的不安全状态。人的不安全行为主要是指违章作业、精力不集中、错误操作、使用不安全的工具或设备，未执行劳动保护的规定上岗作业、操作水平低下等；物的不安全状态主要是指防护、保险、信号有缺陷，安全装置失去作用，设施、设备、附件有缺陷等。(3)事故预案。预先设想的事故的应急救援方案。3.事故预案超前控制适用范围(1)生产或操作岗位的事故控制；(2)建筑工程质量评定及控制；(3)设备管理、质量管理等基础管理也可以参考本办法。4.事故预案超前控制方案(1)成立事故预案超前控制领导小组，职责是领导、____、监督该办法得以实施。第 1 页共 17 页下载后可任意编辑(2)成立事故预案超前控制评估、审核建卡领导小组。职责是评估鉴定、确认所制订控制方案的可操作性。(3)深化宣传，层层发动，提高认识，全员参加，使岗位上的每个职工都要找出本岗位的事故隐患，或本岗位过去曾发生过什么事故。将来又可能会发生什么事故。这些事故发生的原因是什么。造成的危害是什么。怎样才能控制或避开事故的发生。事故隐患和可能会发生的事故是两个不同的概念。事故隐患(即危险源)在本岗位可能有，也可能没有，若有，那就是客观存在的，是要立即整改的，即使临时不能整改，也要拿出防范措施，责令限期整改并责任落实到人；而本岗位可能会发生的事故有四层含义：一是本岗位过去曾发生过什么事故，可以通过回亿或查档案获得；二是本岗位从来就没有发生过事故，那么国内外同行业是否发生过，可以通过信息报道获得；第三层含义是有史以来，国内外同行业没有发生过事故，那么就必须想到本岗位可能会发生什么事...