下载后可任意编辑五精管理考核方案范文为提高管理水平，提升单位整体素养，建成矿“五精”管理样板单位，根据矿全面推动“五精”管理的实施要求，以及“五精”管理的主导要素，结合我单位实际制定本方案
一、指导思想以企业文化理念和企业进展战略为引领，以五精卓越管理为目标，完善和法律规范企业文化主要要件，扎实推行人本精细化管理，试点岗位价值精细管理；推行岗位描述、手指口述，学习推广五精管理技术，努力建设符合企业进展战略，遵循企业进展规律，体现员工、企业根本利益，具有鲜亮特征和独具特色的企业文化体系；切实增强企业的凝聚力，激发员工的制造力，提高企业管理水平，努力打造一流服务平台
二、工作的基本原则结合实际，仔细谋划；先易后难，循序渐进；沟通创新，不断提高
实现“提升管理境界，提升管理标准，提升管理水平，提升管理面貌”的四提升目标，完成企业的“五个一”总体要求，“三个三”工作思路，实现大同煤炭集团公司“两新”进展目标，建设新同煤，打造新生活
三、____机构为确保创建工作全面落实，成立“五精”管理示范岗领导小组组长：副组长：成员：联络员：2、明确五精管理含义“五精”管理是指，管理流程的精细、精准、精确、精益、精致
它是由企业文化引领，着眼以人为本，把文化理念、目标愿望作为管理要精细管理、精准管理、精确管理、精益管理、精致管理，把管理科学，管理文化，管理艺术融为一体的人本卓越的管理系统
第 1 页共 9 页下载后可任意编辑3、确定五精管理的方向实现“提升管理境界，提升管理标准，提升管理水平，提升管理面貌”的四提升目标，完成企业的“五个一”总体要求，“三个三”工作思路，实现大同煤炭集团公司“两新”进展目标，建设新同煤，打造新生活
4、制定五精管理的走向我单位从自身的实际出发，在吸收“五精”管理先进理念和内涵的基础上，确定了准____化管理，坚持边讨论、边实施、整体谋划、系统推动，以精细管理为基础
