下载后可任意编辑公司生产部 2024 终工作总结__年生产部在公司的领导，其它部门的支持下，以满足发货为工作的出发点，___生产，及时协调，同时通过车间不断的改善，达到提升车间管理的目的
已基本完成了全年生产发货任务
具体情况如下：一、全年生产指标完成情况__年截至__月份，装配式散热器成品入库：___只，月均___只；配合产品工程部完成钎焊式散热器新品开发计划___个品种，钎焊式散热器成品入库：___只
生产计划完成率：___、___%
（公司指标：___%）
但受欧洲金融危机的影响，与__年相比产量下降___%左右，生产基本满足客户需求
影响生产计划主要原因有：外购配套件没有及时跟上，仓库数据不准确影响采购订单，水室模具完好率等二、质量管理方面一年来，各车间根据质量体系的要求抓产品质量管理
产品工序控制要求员工进行“三检”，通过“三检”制度的执行，很好控制住了不合格品的生产，流转，减轻了质量成本
车间现场完善了工艺规程，在质保部的配合下对产品工序标识有的重新进行了完善，车间产品标识张贴悬挂达___%，二车间达到___%，实现了可追溯性
操作上要求产品轻拿轻放，定箱定区域存放，管理达___%
通过看板和颜色对待处理品进行了管理，各车间红箱，黄箱配发到各工段，从生产源头防控不合品的流转
同时各车间加大了对新员工产品质量意识的培训，通过车间每天的晨会，看板，工段长的传帮带等方式要求车间随时随地进行质量意识灌输和质量知识的学习
三、设备保养和安全管理加大了对设备保养和点检的检查力度
每周一在张副总的领队下，对设备保养点检记录，维修，缺陷进行了检查，发现问题及时与设备第 1 页共 16 页下载后可任意编辑保养责任人沟通整改
对屡教不改的员工按公司管理规定处罚
要求每班次班前班后对设备进行清扫整理，加油润滑等日常工作
一车间从__月份开始对___台注塑机分别进行了一次液压油过滤；二
