陕西清水川发电有限公司安全生产过程控制及精细化管理实施方案为认真贯彻落实陕西省人民政府办公厅《关于加强企业安全生产过程控制推进细化管理的意见》（陕政办发〔2014〕7号）及《关于深入推进安全生产“三化”建设的意见》（陕政办发〔2014〕15 号）文件精神和集团公司有关安排部署，切实推进安全生产过程控制及精细化管理在清水川发电分公司的有效实施，特定本实施方案。一、基本思路及工作目标安全生产过程控制及精细化管理按照“从细节着手，全员参与”原则，循序渐进、稳步推动。在实施过程中，除遵循集团、发电分公司基本规定外，各部门应结合实际制定可操作性更强的实施细则或方案、措施。以创建安全标准化一级企业为载体，依据《发电企业安全生产标准化规范及达标评级标准》中涉及到的 119 条查评项及查评标准，按照职责，逐级分解目标和任务到人员、到岗位，于 2014 年 8 月中旬完成自查自评工作，并针对存在问题制定整改方案、措施，明确责任人及整改时限。各部门将查评结果报送安环部，形成发电公司自评报告，经公司审议研究，提出改进意见并贯彻执行，确保 2015 年 7 月份到达标准化一级企业水平，公司本质安全能力和事故防控水平进一步提升，推进全公司过程控制与精细化管理上台阶，实现“系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞、人员无失误”。二、成立发电分公司活动领导小组（一）领导小组组长:宁军副组长:高明、沈斌组员:吴青山、王建国、王宗宪、李小强、马永中、党军、李波、侯永红、赵少文、孙宇平、吴小舟活动办公室主任:王建国（兼）各部门根据本部门实际，成立相应工作小组。（二）领导小组职责1、负责制定、发布并组织实施“发电分公司精细化管理”活动有关方案、措施和制度等。2、负责审批、批准部门制定的实施细则，对部门精细化管理工作开展进行相应的指导，督促和相关资源的配置工作。3、根据能源公司精细化工作阶段性节点要求，合理调动、组织电厂资源，确保按时按质完成目标任务。4、根据活动方案规定，对方案执行情况定期检查，对方案执行中暴露出的问题现场协调解决，对责任心不强的行为予以相应考核。5、对精细化管理阶段性工作进行总结，开展相应的评比和激励活动。6、接受能源公司精细化活动工作组的统一领导，认真贯彻执行能源公司的相关指令。三、安全生产过程重点环节控制要求（一）建设项目“三同时”管控。依据《建设项目环境保护管理条例》（国务院令第 253 号）、《建设项目安全设施“三同...
