小猎头项目执行方案“猎头”在英文里叫 Headhunting,在国外，这是一种十分流行的人才招聘方式，香港和台湾方面把它翻译为“猎头”，所以引进大陆后我们也称之为猎头，意思即指“高级人才寻聘”
“猎头”项目是按细分行业出发点，统一开展高端人才寻聘业务
“小猎头”是指应用猎头的操作方法，为企业客户提供中低端人才筛选、评估、推荐、面试、入职、后期跟踪的专业服务
一、 项目计划要点及内容1、流程内容：建立小猎头项目责任人：项目总监工作内容及要点：项目经理建立项目信息、确定寻访顾问人员；注意事项：统一由公司协调项目分配和任命项目经理2、流程内容：项目评估、制定寻访方案责任人：项目经理工作内容及要点：招聘需求分析，客户资料介绍；精确人才寻访范围，引导人才获取渠道；排解疑惑：记录问题及时向客户求证并反馈给寻访顾问；注意事项：项目经理主导会议并做职务分析，介绍客户信息，要求项目参与人员全面了解掌握项目资料，明确寻访方向和方法
3、流程内容：筛选候选人责任人：猎头顾问工作内容及要点：通过候选人信息分析、过滤，包括候选人的职业经历、职业技能、性格、沟通能力、薪酬水平、离职动机等，筛选出较吻合人选，并安排面试或电话面试
注意事项：把握必要条件的吻合度
4、流程内容：面试、评估候选人责任人：项目经理、猎头顾问工作内容及要点： 根据地域条件选择面试方式（电话 /见面），对候选人的面试包括核实目前就业信息、管理技能、工作业绩、长处与不足、职业规划、期望薪酬等，依面试效果决定候选人是否推荐，并中撰写推荐报告
注意事项：面试问题要紧扣客户的需求点进行应证；同时了解候选人期望值，并期望可控
5、流程内容：推荐候选人责任人：猎头顾问工作内容及要点：猎头顾问制作候选人报告，并与候选人确认每段经历时间节点并告知客户会进行背景调查以确保候选人经历的真实性；将候选人经历梳理清楚并对候选人撰写综合评价（可参考候选人自
