2016 年 工 作 总 结2016 年即将过去，新的一年即将开始
上大檀宫三期工程从春节过后，从阳历的 2014 年 2 月底开始入场以来，9#和 11#楼的基础施工以来、 9#和 11#楼主体于于 2016 年 9 月 14 日全线封顶，楼之间车库部分至 10 月 15 日浇筑完成 7#—9#—11#楼之间 1—10 轴砼
至 2016 年 12 月底商业 B 二层砼浇完成
二栋楼的二次结构砌筑已全部基本完成
这可喜的成绩与公司的正确领导和工程部全体员工的辛苦的劳动是分不开的，也是我们所有人员上下团结协作的结果
本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使公司具有长足发展的后劲，特对过去的工作总结如下：一、定目标，遵章守纪
1、个人每天都要定好目标，那些工作需我们去做，我能做什么工作，怎样做到最好，这是我们都需要思考的
2、项目部一直在潘经理和樊工的领导下，，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有人管理，行为有约束、管理有依据，减少了随意性，增加了责任感
二、做好事前控制1、工期事前控制：1施工单位入场后
首先要求邢台建工公司施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及工程部进行审核后
经审批后方可施工
在这个问题上，施工单位的编制不是很认真，认为没有必要
后经于延林于总，陈中水陈总组强多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了认识
县政府机关单位因为扬尘治理，要求工地多次停工，导致现场施工计划有些拖后
现在还在紧张的施工中
2、质量事前控制：2
1 施工单位在进场时，项目部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场管理人员编制职责表并附有联系方式，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推进工程进度、质量、安全、现场文明施工，提供有效
