班组奖罚制度为贯彻公司及项目部的质量理念及管理目标，保证工程的安全、质量、进度特制定本制度。项目部将对提高施工质量、保证工程进度以及安全文明规范的班组及个人给予奖励；对管理不到位，不按图纸施工，造成质量、安全事故以及影响进度的班组给予处罚。奖励标准 1、对于按施工计划按时完成工程量的班组，每节点完成奖励200 元，提前一天奖励 1000 元（计划工程量按月制定、视情况调整，各班组按节点考核）。月进度按时完成班组合计奖励 20000 元。（针对进度） 2、对于甲方、监理验收一次性检查合格的班组，给予奖励100-500 元/次。（针对质量）3、对于杜绝质量安全事故发生有功的人员或班组、安全文明施工满足项目部要求的班组，给予奖励 200-500 元/次。（针对安全及文明施工）考核项目进度质量安全及文明施工木工班、钢筋班、木工班、钢筋班、参评班组架子班班架子班、混凝土部杂工全体班组及项目按节点考核，月考核频率底总结并进行奖励按节点不定期（每周或按项目部迎接上级检查）李达文、李云龙考评人等李达文、李云龙等李达文、李云龙等处罚标准 1、对于项目部、监理、甲方及上级部门检查不积极配合、现场指出的问题不及时整改的班组，给予 500～1000 元/次的罚款。2、对于不按图纸施工，造成质量事故的班组，给予 500 元/次的罚款。3、各班组应做好成品保护，不得任意破坏，否则应无偿修缮，并罚款 500 元/次。4、各班组应做好现场安全文明施工，做到工完场清，材料分类堆放整齐划一，否则给予相应班组 500 元/次的罚款。6、对于在现场发现的质量安全问题隐瞒不报，并造成严重后果者，给予 500 元/次的罚款。7、因某班组未能及时施工或施工质量不到位造成返工、整改不到位造成验收延误，每延误半天处罚 1000 元。8、未按进度节点完成工程量并且影响其他班组工期节点的，每延误半天处罚 1000元。节点工期为固定天数，被延误的其他班组节点日期相应顺延（中雨小雨不顺延工期、不可抗力可顺延工期），其余班组节点奖励仍然有效。月度内拖延了进度的班组不参与月度奖励（除非相应的班组在本班组的其他施工段内将延误工期争取回来，并能给其他班组提供完成月度计划的充要条件）9、进入施工现场，必须按标准戴好安全帽，高空作业必须系好安全带，工地现场严禁打赤膊、穿拖鞋等违规行为。违者每人次罚款 50 元。屡次发现者，加倍处罚，直至清退出场。本制度自制定之日起开始执行。附：各班组奖罚细则项目部2017 ...
