工程总承包（ EPC）实施方案目 录1 总承包管理模式2 总承包管理组织机构2.1 总承包项目管理委员会2.2 专家顾问团及国际工程咨询工程2.3 项目重要岗位职责2.4 项目职能部门及其职责3 总承包计划管理措施3.1 总承包进度计划管理目标3.2 建立完善的计划保证体系3.3 分级计划控制3.4 总承包对工程进度的控制4 总承包协调管理措施4.1 对分包的协调管理及服务措施4.2 与业主的配合与服务措施4.3 与设计部门的协调配合4.4 总承包与监理（或工程师）的协调配合措施4.5 本工程各阶段专业组织和技术协调4.6 与本项目其他标段工程的施工协调4.7 施工现场协调管理4.8 公共关系协调与处理5 总承包技术管理措施5.1 技术协调5.2 施工图深化设计管理5.3 图纸会审及设计变更、洽商管理5.4 施工组织设计（方案）管理5.5 技术交底管理5.6 技术检验、材料及半成品的试验与检验管理5.7 技术资料的管理5.8 工程竣工验收、备案6 总承包质量管理措施6.1 质量目标6.2 总承包模式下的质量管理6.3 质量管理保证体系6.4 质量管理程序6.5 对各专业工程质量管理措施7 总承包安全与文明施工管理7.1 安全与文明施工管理体系概述7.2 安全与文明施工管理组织保证措施7.3 法律法规和其他要求7.4 总体目标7.5 培训、意识和能力7.6 协商和沟通7.7 运行控制7.8 应急准备和响应8 总承包合同管理9 总承包物资设备管理10 总承包信息化管理10.1 总承包管理系统10.2 进度计划管理10.3 安全管理10.4 资金管理10.5 合约管理10.6 材料管理及机械设备管理10.7 资料管理10.8 现场管理10.9 项目信息交流系统10.10 网络视频会议系统6.安全管理要点6.1 安全管理体系内容根据ISO14001（环境管理体系）和OSHMS18001(职业安全健康管理体系)建立总承包模式下的安全与文明施工管理体系。在整个项目的实施过程中，我们将始终体现“安全第一，预防为主，加强环保，文明施工，持续发展，遵章守法，全员参与”的管理思路，运用PDCA 管理方法，对安全生产、文明施工与环境保护实施全面管理，充分满足环境保护和职业健康安全要求，确保本工程始终正常顺利施工。并确保整个工程顺利而安全地完成，工程施工达到无重大伤亡事故发生，且月轻伤频率控制在0.5‰以内。6.2 安全管理原则在工程项目建设上建立以总包项目经理为首，项目副经理、各分包项目经理、安全主任、专职安全员、工长、班组长、生产工人组成的安全管理网络。设计、招标、采购、施工中每...
