工程施工组织方案（一）编制目的及依据1、编制目的为了提供较为完整的纲领性技术文件，我公司仔细研读招标文件，认真编制施工组织设计，并在原有基础上进行深化，用以指导工程施工与管理，确保优质、高效、安全、文明地完成该工程的建设任务。2、编制依据2.1、工程招标文件；2.2 我公司内部质量、安全、环境管理体系文件，公司标准及管理制度；2.3、我公司承建类似工程长期积累的施工经验；3、编制原则3.1、施工组织设计的编制紧紧围绕本工程的施工图纸、工程场地情况和工程的特点展开。3.2、施工组织设计的编制紧密结合我公司劳动力、机械设备、本公司拥有的周转料具及项目管理情况确定和编制。3.3、遵守、执行招标文件各条款的具体要求，确保实现业主的工期、安全、质量、环境保护和文明施工等各方面的工程目标。3.4、严格执行施工过程中涉及的相关规范、规程和技术标准。3.5、充分结合我公司以往同类工程的施工经验，使施工组织设计合理、可行、可靠。4、工程概况工程名称：建设单位：施工单位：质量标准：合格投标工期：日历天（二）施工总体部署1、实施目标为充分发挥企业优势，科学组织安装作业，我们将选派高素质的项目经理及工程技术管理人员。按项目法施工管理，严格执行 ISO9001质量保证体系，积极推广新技术、新工艺、新材料，精心组织，科学管理，优质高效地完成施工任务，严格履行合同，确保实现如下目标。1.1、质量等级：确保工程质量在验收时达到合格标准。1.2、工期目标：在保证质量的前提下，确保天完工。1.3、安全文明施工：采取有效措施，杜绝工伤、死亡及一切火灾事故的发生，创文明标化工地。1.4、科技进步目标：为实现上述质量、工期、安全文明施工等目标，充分发挥科技的作用，在施工中积极采用成熟的科技成果和现代化管理技术。2、施工准备工作2.1、设计阶级（1）、根据建设单位意图，了解其总体设想，并根据施工图进行施工。（2）、积极参与图纸会审，及时提出问题请求答复，并积极向建设单位及设计单位推荐优秀建筑节点图集。（3）、设计过程中，根据建设单位的意图，积极协助建设单位对各种材料进行选型、定货。2.2、原材料供应阶段（1）、根据经建设单位审核的施工图纸要求积极采购原材料，所有原材料的供应必须符合 ISO9001 质量标准要求。（2）、原材料采购过程中，如某些材料市场未能采购到，应积极同业主联系，在业主签字认可的情况下遵循等强度代换原则方可使用。（3）、所有采购材料必须索取材料分析单，检...
