^.工 程 质 量 、安全、进 度 管 理 制 度为强化项目部工程管理，进一步规范开发建设项目各阶段的管理工作程序，加强项目部对个人承包人的监督检查管理力度，实现对工程建设的全面控制，提高工程管理水平，推行项目部工程管理考核体制的实行，结合项目建设实际情况，切实加强工程管理的事前、过程及事后控制，规范管理程序，特制定此奖罚制度。^.目录一、管理方针、思路二、质量管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细三、进度管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细四、安全管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细^.6、班组管理明细四、奖罚管理体系1、项目部职责管理明细2、施工队生产经理、助理管理明细3、施工主管管理明细4、施工员管理明细5、仓库、采购管理明细6、班组管理明细^.一、管理方针、思路严格按照“质量第一，预防为主”的质量管理方针；遵循“安全为前提，进度兼质量”的安全进度管理政策，将管理思路落实到队伍建设和工程过程把控中去，高效、优质、有序的完成工程。二、质量管理体系1、项目部职责管理明细（1）项目经理（王三）质量管理职责：协调内外各方面关系，充分调动可利用资源，为现场工程质量做足充分准备；制定质量管理体系大纲，发布管理体系到各生产队和下层机构组织及个人；监督和全程把控工程质量情况，实行奖罚优劣淘汰责任制，确保项目工程质量的提高和稳定；安排专业技术人员进行质量技术培训；处理质量突发性事件。（2）项目经理助理（姜浪）质量管理职责：协助项目经理处理日常事务，落实和细致完善项目经理制定的质量管理体系；实时报告质量管理过程情况；协助项目经理搜集和应用国家规范、集团规范，推动生产队、班组质量体系的落实和运用；协助项目经理组建质量巡查小组，实时动态了解现场各楼栋、各工序的质量情况，并随时协调提供质量方面的技术指导和交底，及时发现，及时纠正。（3）项目部治安主管（梁才连）质量管理职责：协助项目经理管控质量；对各楼栋安排专职质量员进行不间断巡查，实时对^.质量进行把控；对已经发生质量情况的楼栋进行监督整改，同时提供技术支持和经验支持，并且归类质量问题...
