常用的岗位评价方法VIP专享

共图常用的岗位评价方法岗位评价分经营管理、生产技术二大类进行，每一类均按工作职责、知识技能、工作能力、工作强度四大类指标进行评价。基于岗位的实际，评价指标的权重有所不同：工作职责知识技能工作能力工作强度2、 经营管理类岗位评价办法2.1 评价因素及权重因素子因素企业文化塑造责任员工素质提高责任工作职责事业开拓责任成本费用控制责任指导监督责任组织协调责任计划决策责任工作影响责任知识技能工作能力学历职称实践经验岗位技能沟通能力创新能力解决问题能力等级划分666666665577878占分5050505050505050404060607060701级2级3级4级5级6级7级8级得分0000000000000001010101010101010102010101010102020202020202020202020202020203030303030303030303030303030304040404040404040404040404040405050505050505050505050505060606060607070经营管理40%20%28%12%生产技术35%20%25%20%口头表达能力文字表达能力工作强度精力集中程度工作压力工作量工作环境总分553553404020404020100000000010101010101020202020202030303030404040402.2评价因素释义2.2.1 岗位职责评价因素释义及评分标准因素释义参照评分标准50 分：对公司企业文化的提炼、渗透负有重要责任；40 分：对企业文化在本事业部（子公司）宣传渗透负有重要责任；30 分：对企业文化在本部门的宣传、渗透负有重要责任；20 分：对企业文化在本部门的宣传、渗透负有较大责任；10 分：在工作中应积极推广、宣传企业文化；50 分：对公司员工素质的提高负有重要责任；40 分：对分（子）公司、事业部员工素质的提高负有重要责任；30 分：对本部门员工素质的提高负有重要责任；20 分：对本部门员工素质的提高负有较重要责任；10 分：本岗位很需要不断提高自身素质。50 分：承担本公司或公司事业发展开拓的首要责任。40 分：承担本公司或公司事业发展开拓的主要责任。30 分：工作上常需要创新，直接执行部门的事业开拓职责；20 分：其岗位对事业开拓常提供一些重要信息，且对部门发展有较大影响；10 分：其岗位对事业开拓常提供一些信息；0 分： 其岗位对事业开拓基本无影响；50 分：其岗位对公司或事业部的费用有很大影响或能以很小投入完成极重要的工作40 分：其岗位对本部门的开支有重要影响而且对公司或事业部的费用有较大影响或以较低开支做很重要工作；30 分：其岗位对本部门各方面开支有影响但对公司影响不大或能以较低开支做较重要工作；20 分：其岗位...