干部晋升制度

XX 公司干部晋升制度文件编号编制人版本号审核人受控号批准人实施日期归口部门人力资源中心发布日期干部晋升制度 *文件编号*1目的为激励员工努力上进，在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，制定本制度。2适用对象本制度适用于公司全体正式员工。3机构与职责3.1公司设立干部晋升评审小组，由董事长、总经理任组长，常务副总、董事长助理任副组长，各分管副总、总监、人力资源总监及特邀代表任组员，主要职责是负责公司总部主管级（含）以上干部及分公司（厂）主管级（含）以上干部晋升管理评审工作。3.2分公司（厂）成立干部晋升评审小组，由子分公司（厂）第一负责人任组长，人力资源总监、人力资源中心经理、分公司（厂）人事负责人任副组长，其余各部门负责人任组员，负责子公司的主管级（含）以下干部晋升管理评审工作。4职务晋升原则4.1坚持德才兼备，知人善任，任人唯贤的原则。4.2遵循公开、公平、公正原则。4.3实行竞聘上岗，择优录用原则。4.4坚持接班人培养制度，没有培养出接班人的不允许晋升的原则。5职务晋升要求及条件5.1干部晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。5.2公司员工职位晋升，必须符合公司的发展需要，择优任用。5.3公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，通过竞聘上岗程序而不能从内部员工中找到合适增补对象，将向社会公开招聘。5.4在职正式员工晋升资格条件包括：工作期限、考核成绩、工作表现、任职资格，以上四项达标且职位空缺时给予晋升机会。5.5工作期限：5.5.15.5.2已转正的正式员工，在公司担任低一级职务 3 个月以上；内部调动提升等原因造成岗位变动超过 3 个月的员工；第 2 页 /共 10 页干部晋升制度 *文件编号*5.5.35.6.15.6.25.6.35.6.45.6.5录者。5.7工作表现：5.7.15.7.2依据。5.7.35.8.1具备拟任职位的任职资格和管理技能，具有发展潜力，完成上一职务的培训。特殊人才及表现突出者、对公司有特大贡献者，视其情况报请总经理、董事长5.8各空缺岗位任职资格根据具体岗位而定。核准后，可不受条件限制，进行特别晋升。6晋升流程如下6.1根据公司发展需要，人力资源中心公布空缺岗位信息及详细的岗位任职要求。6.2所有符合岗位要求的在职员工都可自我推荐或由他人推荐，本人填写《干部晋升申请表》（附件 1），经所在部门负责人签名同意后交往人力资源中心。6.3人力资源中心对...