人力资源内部资料干部述职制度一、目的1、深化公司干部管理及任职资格评价制度，增强核心团队竞争力；2、强化中高层管理者的责任和目标意识，提高综合管理能力；3、加强公司内部纵向、横向的学习与交流。二、适用范围述职人区域经理市场经理大区经理参与人员所属市场经理、大区经理，总部高管所属大区经理，总部高管总部高管主持人人资经理人资总监人资总监周期半年度半年度年度三、实施流程提前 5 日提交述职报告直线领导审核人资部审核述职人述职提问评议反馈跟踪四、述职报告内容1、职位描述；2、根据岗位职责要求和计划目标，进行个人总结，分析个人在经营管理中取得成果的因素、采取的措施等；3、对个人存在问题或不足进行分析，并提出改进方向或建议；4、对个人下个半年度/年度工作计划的重点和措施进行概述。五、述职报告格式公司统一模板的 PPT 格式并附相关报表，详见《述职报告模板》。六、述职要求1、评议依据：半年度/年度经营计划与预算，履职期间管辖范围的经营、管理状况，个人述职报告。2、评议人要求：以肯定成绩为主，全面客观的进行评价；对存在的问题和不足不得回避，应正面提出；立足公司大局，对述职人提出改进意见或建议。人力资源内部资料3、述职过程中安排专人负责记录，述职结束后作述职评价会议纪要。七、述职成绩核算、反馈1、参与述职评价人员的评价结果平均得分为述职最终得分。2、述职结束后由人力资源部点对点进行述职结果反馈。3、评价指标单项得分低于 60 分者，要重点提出改进意见。总分低于 60分者，由公司召开专题会议，决定述职者是否继续任用。八、述职结果应用1、作为下一步工作绩效改进、培训计划的参考。2、作为干部履职评价、任免（含晋升、降级）的重要依据。3、作为年终考核的重要组成部分。九、附件1、《述职报告模板》2、《述职评价表》3、《述职反馈表》附件 1人力资源内部资料XX 市场/部门述职报告（模板）一、概述（开头语，对照岗位职责，对年度/半年度工作进行总体概括总结）二、年成绩总结（一）工作篇1.年度主要经济指标完成情况、重大工作任务完成情况总结年取得的业绩，并对业绩完成情况、重大工作任务完成情况进行说明：1) 为完成该指标的思路？做出了哪些努力，实施了哪些举措？2) 述职者在此过程中扮演什么样的角色？对自己角色发挥情况的自我评价如何？3) 过程中的亮点、遗憾、困惑等。4) 并请试着用案例、数据对比分析说明以上情况。 2. 发现和解决的重大问题总结年...
