下载后可任意编辑劳务纠纷应急预案参考范文为切实解决和处理建设领域拖欠工程款和农民工工资问题，避开因拖欠工程款和农民工工资造成群众集结上访等影响社会稳定和干扰正常生产、生活秩序的恶性事件发生，使突发事件应急处理工作高效、有序地进行，现结合我项目部实际情况，制定本预案。一、指导思想为积极应对工程单位及劳务派遣中农民工纠纷，准确快速组织纠纷处理工作。避开和消除因劳动工资权益保障等因素引起的农民工纠纷，切实维护农民工合法权益，将农民工纠纷尽可能地消除在萌芽状态，最大的减少人员伤亡和财产损失，有效服务于施工生产，维护社会稳定。二、适用范围：本预案适用于____内发生的劳务工纠纷预警及应急预警工作。三、农民工纠纷分类农民工纠纷主要分以下类型：1、因业主未按合同规定支付指挥部项目工程款项，导致无法支付我项目工程款造成拖欠农民工工资所引发的纠纷；2、农民工与地方百姓之间发生的纠纷；3、农民工与项目部所属职工发生的纠纷；4、其它原因引起的农民工的纠纷。四、组织机构和责任：(一)劳务维稳应急领导小组：组长：副组长：组员：班组长以及由应急领导小组组长指定的其他人员。值班电话为：(二)工作职责1、项目经理是项目部处理突发事件的第一责任人。第 1 页共 13 页下载后可任意编辑2、项目部劳务管理员应掌握工程、劳务工作量和劳务费的结算、支付情况，还应根据“实名制”管理工作要求，将本项目部所有外施队伍的人员花名册、合同备案资料、考勤表、工资发放表按规定要求认真收集，归档备案。要认真观察本项目外施人员的思想动态和异常情况，认真做好思想政治工作，对有矛盾激化趋势的事件，应按组织体系及时汇报，及时化解矛盾，防止矛盾升级，不得忽视、隐瞒有矛盾激化趋势的事件发生。出现应急前兆时，原则上由发生群体性事件的项目部组织本项目部人员出面调解处理，并保持与本单位应急指挥领导小组的联系，随时汇报事态进展。进入应急状态紧急阶段时，项目经理必须在现场指挥工作，组织本项目部应急小组与外施企业进行沟通，负责通过各种方式解决纠纷。五、突发事件应急状态描述本预案所称突发事件应急状态，分为如下四个阶段：1、前兆阶段。外施企业向项目部或有关部室索要劳务费、材料费、租赁费等，出现矛盾并煽动员工以非正常手段解决时，外施企业人员出现明显不满情绪时；按施工进度外施企业应撤场但占据施工场地或生活区拒不撤场时；外施企业人员聚集到建设单位办公地点或围堵建设单位...
