下载后可任意编辑化肥公司 2024 年半年工作总结上半年，___公司在___公司的领导下，根据省局（公司）党组提出的“强基础、利长远、抓法律规范、谋跨越”的长期工作思路，围绕“提质量、降成本，强管理、拓市场”狠下功夫，仔细抓好公司各项工作。现将上半年工作报告如下：一、上半年主要工作情况截止到___月___日，共生产复___吨、硫酸钾___吨、盐酸___吨。销售复___吨、硫酸钾___吨、盐酸___吨。实现营业总收入___亿元，完成全年预算的___亿元的___%。实现利润总额___万元，完成预算___万元的___%。利税总额___万元，完成预算___万元的___%。我们主要做了以___面的工作：1.以政治建设为统领，全面从严治党不断深化一是以党的政治建设为统领，继续深化学习宣传贯彻___新时代中国特色___思想和党的___大精神，在学懂弄通做实上下功夫。进一步加强思想理论学习，通过___、___群、群等多种方式加强党员干部的学习教育，上半年共___主题党日＋活动专场学习___次，召开专题___生活会___次，全体党员对比《党章》仔细分析查找自己的不足，形成了支部问题清单，并制定了整改措施，逐一整改。二是重要节假日为重点，加强执纪监督。在春节、清明等传统节假日来临前，重申廉洁纪律，公布监督电话，加强对党员干部的廉政监督。通过观看《___罪名的背后》和《重整行装利剑___》等安全警示教育片，加强对党员干部的警示教育。通过开展廉政风险梳理工作，形成了支部的廉政风险清单，并制定了预防措施，防止廉政风险。三是以落实《中国___支部工作条例（试行）》为抓手，深化推动支部标准化建设，进一步做好支部党员的进展工作。在七一来临之前一名进展对象顺利转为预备党员，一名入党积极分子转为进展对象。下载后可任意编辑2.以优秀班组创建工作为抓手，生产管理工作不断加强一是结合公司实际，在 5s 管理的基础上加入安全（safe），提出了 6s 管理模式。从现场工作环境入手，在“扫洁净、码整齐、收通豁”的基础上，加强定置管理，根据车间生产工艺，制订合理布局，将现场使用的工具及设施划分摆放区域，要求做到以物对号，保证通道畅通，为安全提供了保障。二是走出去学习“心连心”现场管理。对比标杆找差距，对复___车间工作手册进行了修改，增加了六个岗位管理制度，并细化制度内容，重新识别了各岗位的安全风险并增加了处罚措施，使制度更加严谨，更具操作性。三是在本季肥料生产结束后召开肥料生产质量分析专题会，总结分析___-___季产品的质量现状...
