下载后可任意编辑医务人员 2024 年终工作总结__年即将结束，回顾过去的一年，医务科全体成员在医院___领导下，齐心协力，努力工作。根据医院的总体部署，重点做了医院改扩建和学科建设两方面的工作。取得了辉煌的成绩，现将一年的工作情况总结如下：一、学科建设根据学院的要求，围绕着未来将我院建设成为自治区肿瘤专科医院的目标，根据我院总体规划，进行了学科的设定和人员的编制及培训。（一）学科设置1、临床科室：总数__（1）肿瘤科系：__腹部外科（肝胆胰、胃肠）；泌尿外科；胸部外科；头颈外科；妇瘤科；骨与软___肿瘤外科；乳腺外科；放疗 1 科；放疗 2 科；靶向介入科；肿瘤内科；血液科；（2）综合科系：总数__急诊科；ICU；心血管科；康复科；神经内科；消化内科；内分泌科；保健病房（老年医学科）；呼吸内科；肾内科；血液净化；眼科；麻醉（范本）科；产科；儿科；皮肤、变态反应科；同位素；临终关怀科；中医科；蒙医科；2、医技科室：总数__放射科（普放）；CT\MRI；药剂科；检验科；病理科；核医学科；超声科；器械科；心血管电生理室；高压氧科；3、门诊：（1）肿瘤科系：（病房承担门诊）。（2）综合科系：（病房承担门诊）。（3）独立门诊：心理门诊；肠道门诊；发热门诊；痛苦门诊。第 1 页共 19 页下载后可任意编辑（二）人员的培训根据医院__年工作整体安排，加快专业技术人员的培育，__专业的进修是__年培训的重点，分期分批派出__人赴中国医学科学院__医院进修学习。__人次参加了短期培训。二、强化核心制度，提高医疗技术和服务水平（一）临床基础持续稳固，医疗质量稳步提高。继续围绕着“以病人为中心”，不断提高医疗质量，从强化核心制度入手，狠抓医疗技术和服务。以质控考核为抓手，责任落实到科室，对每一位医生进行多层面的考核，直接与收入、晋职和聘任挂钩，取得了良好的效果。过去几乎__%左右的科室拿不到全工资，在年底几乎___%的科室除了全工资之外，还拿到了奖金。__年门急诊患者__人次；住院人数__人次，较上一年增加了__%；出院人数__人次，较上一年增加了__%；危重症抢救患者__人次；平均床位使用率__%同比增加__个百分点；平均床位周转率__%，同比增加了__个百分点。（二）重点扶持，扩大影响，打造特色科室。__年医务科在整体规划上加强了这方面的工作，目的是扩大__医院的影响，尽早的实现__医院这一伟大目标。__科作为__区唯一的特色科室，我们进行了重点的打造，除了给与特别的政策照...
