下载后可任意编辑医技科主任 2024 年工作总结活动平台，全面落实执行三级医院 c 标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实。今年，医院出台工作绩效激励机制改革措施，推动医院医疗工作正向蓬勃进展，扩大诊疗范围，取得了功不可没的成效，医技科各检查室，工作量也不低于临床，但是，各检查室，完成工作量很不平衡，有的检查科室已经达到预期目标，___月日热门思想汇报工作量，突破历史最高点，日工作量最高，彩超___人次，ct 日___人次，b 超___人次，他们工作。几乎天天在忙，病人检查量已经达到预期目标，但是，有小部分检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年减少___人，收入减少___万___元。因此，在下半年工作中，绝对不能松劲，要加倍努力，以【三级医院】c 标准细节的要求，使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型升级进展的前头兵，仔细配合好临床，强化坚守岗位责任心，法律规范操作流程，提高质量控制好评度，沿着持续改进方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在，将半年来工作情况汇报如下：一;医德医风建设方面，仔细贯彻学习三好一满意文件内容，医技工作人员能够树立一颗“一切为病人”服务理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、“一切为了病人，一切方便病人，一切服务于病人”的职业道德理念，逐步完善医技人员对病人检查中，以关怀、耐心、细心和责任心以人为本思想理念，医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐了医患及家属关系，通过调查测评，没有发现对工作人员不满意反应现象。二、工作总结科室管理;下载后可任意编辑执行院部制定院科管理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务，对比三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律管理与监督，仔细做好质量管理，以持续改进方向，提升医技诊断质量准确度。1;基本情况;人员结构;2;工作绩效奖金分配方案;医师级;___分，主治级;130，主任级按院部定数;2;个人工作量数计算法;，ct 诊断;一部位___分，扫描操作___个部位___分，照片;___个部位___分，增强___人___分。值夜班;___部位___分，值班 1 夜加___分。彩超，b 超工作绩效量化到人。通过个人工作量计算，体现多劳多得，提高工作效率。三、科室专业资源整合;今年，彩超 b 超人员整合，启动人力资源专业协调共同进展空间，虽然目前还未达到人人会熟练掌握彩超操作诊断技术，对今后有计划性规模扩张打下良好基...
