后备干部培养方案VIP专享

下载后可任意编辑后备干部培育方案为贯彻《茂名石化领导班子和领导人员管理暂行规定》及《茂名石化领导班子后备干部工作规定》，选拔和培育优秀中、青年干部作为后备干部，进一步充实后备干部队伍，不断提高干部队伍的综合素养，结合中心的实际，制定后备干部培育方案如下：一、培育对象的确定凡年龄在____周岁以下，有____年以上基层副职及以上工作经历，政治思想坚定，业务能力强，有一定组织协调和领导能力，本职工作成绩突出，群众威信较高，文化程度为大学专科以上的优秀中、青年干部，经过民主推举、组织考察、讨论提名、上报审批，可作为中心领导副职后备干部培育。二、培育计划与措施1.加强后备干部的政治理论学习。要仔细组织学习马列主义、____思想、____、____和____，真正掌握辩证唯物主义和历史唯物主义的世界观，坚定马克思主义政治立场和政治观点。对后备干部要加强理想信念、党性修养和思想道德教育，教育后备干部要进一步坚定理想信念，增强党的宗旨意识、大局意识、责任意识，严守政治纪律、组织纪律、经济工作纪律、群众工作纪律，要严格、高标准地要求，提高政治思想觉悟。做到政治上严要求，业务上多培育，生活上要关怀。2.加强后备干部综合能力培育。引导和培育后备干部广泛学习各种相关知识，特别是要学习先进的管理理念和科学的管理方法，不断提高专业管理水平和自身的综合素养，更好地适应各项工作的需要。3.注重培训和锻炼。要做到“重点后备干部重点培育，优秀人才优先培育”，尽量为后备干部提供各种学习提高的机会。要善于给有进展潜力的年轻干部交任务、压担子，注重在完成急难险重工作任务中锻炼考察后备干部，让他们在实践中提高素养，增强技能，增长才能。要根据后备干部的特点做好有针对性的培育教育，做到干什么学第 1 页共 29 页下载后可任意编辑什么，缺什么补什么。同时，做好易岗沟通锻炼。根据培育目标和后备干部的特点、素养、薄弱环节及工作需要，适时安排到不同的岗位锻炼，提高其综合素养和组织协调能力。4.健全后备干部管理制度。一是建立党政主要领导与后备干部谈心制度。通过每年不少于一次的谈话，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不足，给予鼓舞，让他们能够时时自重、自警、自省、自律，不断提高综合素养和解决各种问题的能力。二是建立考核分析制度，通过日常观察，专项考评、定期访谈和年终考核等方法，考察他们的政治态度、思想倾向、政策水平、能力素养等，比较各个时期的表现...