1.目的:1.1 规范工程变更管制程序，对工程变更进行有效管制，确保工程变更后生产出的产品符合变更要求。2.适用范围:2.1 内部变更:适用于公司内部要求变更程序之管理。2.2 外部变更:适用于顾客要求变更程序之管理。3.定义:3.1 直接量产：a.厂内在顾客生产版本上做变更，但变更内容未涉及到顾客原设计（结构）之更改；b.顾客要求变更其设计，不要求打样再承认而直接切入量产；c.顾客直接提供新资料，不要求打样再承认而直接切入量产。3.2 打样：a.顾客提供新资料或变更资料，要求打样送顾客承认；b.c.厂内评估样品，考虑到制程能力困扰或顾客作业困难而变更时打样送顾客承认。3.3 外部工程变更：顾客提出的工程变更。ECN3.4 内部工程变更：组织内部提出的工程变更。 PCN4.作业流程：见页次 3-6。5.补充说明：见页次7-8。页次生效日期当厂内涉及原物料变更时，要求打样送顾客承认； xxxxx科技有限公司文件编号工程变更管制程序版本（次） 《制程变更申请单》人、机、材料、作业方法变更表客户变更内容变更内容整理申请变更单位1、业务部接收顾客的变更资料。2、业务部签发《客户承认资料/变更资料通知单》（含变更资料）到品保及工程，如需打样，业务部签发《样品制做通知单》知会工程，样品课，品保；如直接量产，业务部签发《生产通知单》知会生管、工程、品保、制造。顾客的变更资料申请变更之单位依《PCN管理规范》要求填写制程变更申请单。《工程变更通知单》《变更顾客原设计申请书》《客户资料评审表》《客户承认资料/变更资料通知单》《样品制做通知单》《生产通知单》工程部1、由工程或生技主导，可从技术、成本等方面对变更内容进行评审。2、与内部变更相关的单位，依《PCN管理规范》确认变更内容之可行性后会签。 3、内部变更评审合格后工程部资料中心主管依《PCN管理规范》判定是否需传与顾客确认。4、评审完成后，工程资料中心依《PCN管理规范》及《料号编订规范》确定是否需重新编订料号或升级版本。5、具体编订要求见补充说明5.1、5.2符合变更内容要求的变更通知业务部产发需要变更的内容 《PCN管理规范》1、客户要求变更的资料2、申请单位提供的变更申请内容《料号编定规范》《制程能力》《PCN管理规范》4.作业流程 输入责任单位作业说明输出参考文件表单记录页次版本（次）生效日期文件编号开始变更资料接收变更内容申请资料签收评审外部内部NGOK1、工程部资料中心将变更内容汇总后用《工程变更通知单》通知工程各单位...
