EPC（工程总承包） EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。 在EPC 模式中，Engineering 不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作；Procurement 也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购；Construction应译为“建设”，其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。[1] 一、模式 较传统承包模式而言，EPC 总承包模式具有以下三个方面基本优势： (一) 强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。 (二) 有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确 保 获 得 较好 的投 资 效益 。 (三) 建设工程质量责任 主体明 确 ，有利于追 究 工程质量责任 和确 定工程质量责任 的承担 人 。 二、特 征 基 于 EPC 总 承 包 模 式 较 传 统 的 建 设 工 程 承 包 模 式 所 具 有 的 前 述 基 本 优 势 ，其基 本 特 征 可 以 总 结 为 ： (一 ) 在 EPC 总 承 包 模 式 下 ，发 包 人 (业 主 )不 应 该 过 于 严 格 地 控 制 总 承 包 人 ，而 应 该 给 总 承 包 人 在 建 设 工 程 项 目 建 设 中 较 大 的 工 作 自 由 。 譬 如 ， 发 包 人 (业 主 )不 应 该 审 核 大 部 分 的 施 工 图 纸 、 不 应 该 检 查 每 一 个 施 工 工 序 。 发 包 人 (业 主 )需 要做 的 是 了 解 工 程 进 度 、 了 解 工 程 质 量 是 否 达 到 合 同 要 求 ， 建 设 结 果 是 否 能 够 最 终满 足 合 同 规 定 的 建 设 工 程 的 功 能 标 准 。 (二 ) 发 包 人 (业 主 )对 EPC 总 承 包 项 目 的 管 理 一 般 采 取 两 种 方 式 ： 即 过 程 控制 模 式 和 事 后 监 督 模 ...
