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EPC、BOT、PPP模式

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EPC、BOT、PPP 2015-09-15 【工程总承包(EPC)模式】 工程总承包(Engineering Procu rement Constru ction)模式,又称设计、采购、施工一体化模式。是指在项目决策阶段以后,从设计开始,经招标,委托一家工程公司对设计-采购-建造进行总承包。在这种模式下,按照承包合同规定的总价或可调总价方式,由工程公司负责对工程项目的进度、费用、质量、安全进行管理和控制,并按合同约定完成工程。EPC 有很多种衍生和组合,例如 EP+C、E+P+C、EPCm、EPCs、EPCa 等。 【优点】 1、业主把工程的设计、采购、施工和开工服务工作全部托付给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制,总承包商更能发挥主观能动性,能运用其先进的管理经验为业主和承包商自身创造更多的效益;提高了工作效率,减少了协调工作量; 2、设计变更少,工期较短; 3、由于采用的是总价合同,基本上不用再支付索赔及追加项目费用;项目的最终价格和要求的工期具有更大程度的确 定性。 【缺 点】 1、业主不能对工程进行全程控制; 2、总承包商对整个 项目的成本工期和质量负责,加大了总承包商的风 险 ,总承包商为了降低 风 险 获 得 更多的利 润 ,可能通 过 调整设计方案 来 降 低 成本,可能会 影 响 长 远 意 义 上的质量; 3、由于采用的是总价合同,承包商获 得 业主变更令 及追加费用的弹 性很小 。 【项目管理承包(PMC)模式】 PMC 即 Project Management Consu ltant,即 项目管理承包。指项目管理承包商代 表 业主对工程项目进行全过 程、全方位 的项目管理,包括 进行工程的整体规划 、项目定义 、工程招标、选 择 EPC 承包商,并对设计、采购、施工、试 运行进行全面 管理,一般 不直 接 参 与 项目的设计、采购、施工和试 运行等阶段的具体工作。PMC 模式体现 了初 步 设计与 施工图 设计的分离 ,施工图 设计进入 技 术 竞 争 领 域 ,只不过 初 步 设计是由 PMC 完成的。 【优点】 1、可以充 分 发挥管理承包商在项目管理方面 的专 业技 能,统 一协调和管理项目的设计与 施工,减少矛 盾 ; 2、有利于建设项目投资的节省; 3、该模式可以对项目的设计进行优化,可以实现在给项目生存期内达到成本最低; 4、在保证质量优良的同时,有利于承包商获得对项目未来的契股或收益分配权,可以缩短施工工期,在高风险领域,通...

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