EPC 与EPCM 建设行业有各种各样的术语用于表达设计，建设新的设施及改建
但遗憾的是， 在众多流行的术语中没有一个被证明是真正好的定义
拟定恰当的建设合同对成本与建设项目风险有很大影响
业主/投资者需承担的商业风险与建设成本成反比
业主担的商业风险越低，那么建设和管理成本越高
这便是“风险-回报”商业原则
两个最常见的建设合约模式有EPC(设计，采购，施工)交钥匙和EPCM(设计，采购，施工管理)
两者都可随项目的需要而转变成其它模式，例如 EPCC(设计，采购，建设和调试)模式等
(设计，采购，施工)/(设计，采购，施工管理)的定义和比较 EPC(设计，采购，施工)：是指该公司为业主提供设计，采购和施工服务
这类合同主要是承包商对项目进行总管理，控制成本和风险，业主无需介入
EPC（设计，采购，施工）承包商与建设承包商直接签订合同
EPCM(设计，采购，施工管理)：是指该公司为业主提供设计，采购和施工管理服务
建设公司与业主直接签约并提供建设施工服务，EPCM 通常代表业主对其进行管理
这类合同项下，主要由业主管理项目并控制成本和风险
以下是一个简单的对比表，对比了相同情况下两者的差异
虽不是百分百完整，但主要差异都有囊括在内
在合同谈 判 中每 个问 题 的处 理方 式都可以根 据 具 体 情况和项目的总体 目标 进行修 改
任 务/问 题 EPC 设计，采购，施工 EPCM 设计，采购，施工管理 设备 供应 合同 仅 EPC 承包商与供应 商谈 判 和签订合同
业主（EPCM 承包商提供咨 询和援 助 ）与供应 商谈 判 并签订合同
现 场 施工合同 仅 EPC 承包商与供应 商谈 判 和签订合同
业主（EPCM 承包商提供咨 询和援 助 ）与承包商谈 判 并签订合同
供应 商选 择 EPC 自 主选 定供应 商，无需业主参 与 业主
