EPC 工程总承包项目管理要点 1
1 合同管理要点 (1)项目合同管理计划 合同管理以法律为依据，在合法的前提下最大限度地通过合同手段维护双方的合法权益
合同管理以项目的实际情况为出发点和突破点，保证项目在实现质量、进度、投资三大目标的前提下顺利竣工并投入使用
合同管理以预防为主，避免纠纷和索赔的发生
最大限度地将项目管理中的各种问题纳入到合同管理的范围中，使参与项目建设的任何一方都能以合同为依据，享有权利，履行义务，共同保证项目的顺利竣工和投入使用
(2)项目合同管理主要涉及的合同 在工程的项目管理过程中可能涉及的主要合同有：建设项目总承包合同；勘察承包合同；购销合同，可分为材料购销合同和设备购销合同；协调、配合合同（协议）；搬运合同；保管合同等
(3)项目合同管理内容 ①制定项目合同网络图
②起草合同文件及其补充协议
③参与合同谈判，制定合同谈判方案、策略
④完成合同、补充协议签署工作
⑤合同履行、文件记录的起草、审查
⑥合同履行、文件记录的收集、整理
⑦合同执行情况检查、分析、总结
⑧合同解释、合同争议处理
⑩合同资料的整理、归档
(4)项目合同管理工作重点 鉴于项目参建方较多，合同关系复杂，如何建立起科学合理的合同体系约束、督促这些项目参建方顺利完成项目建设任务是一项难度大，技术性很强的工作
项目合同管理工作的重点有： ①针对项目的特点制定科学合理的项目合同网络图 项目在建设过程中都会形成事实上的合同网络体系，并具有很大的随机性，因此使整个项目合同管理工作缺乏计划性和科学合理性，而且项目的整个管理工作难免会因为合同管理工作的无序性受到很大负面影响
总承包人将运用多年来的管理经验，详细分析项目合同管理的一切影响因素，在与委托人充分沟通的前提下制定出科学合理而又符合本项目实际情况的合同网络图，使之成为进行项目合同管理甚至整个工
