EPC 工程竣工验收和移交管理要点 一、工程项目开竣工、停复工管理制度 （一）目的 为保证工程项目依据合同约定，完成工期履约，按时开工、竣工，保证按时交付业主。 （二）范围 本制度适用于公司所有工程项目的开、竣工及过程中停、复工管理。 （三）程序 1、项目开工管理 （1）开工日期确定：项目开始正式施工（即开始基础挖槽或工程桩开始打桩）为实际开工日期。实际开工日期与合同规定开工日期不符，须经过甲方、监理确认，作为履行工期责任的起始日期。 （2）确定实际开工日期后，由项目经理部填写开工报告，依次上报分公司生产科、公司生产管理部，报告期为开工前七日内。 （3）分公司生产科复核开工条件，合格后，报公司生产管理部盖章，开工报告留存分公司生产科、公司生产管理部备查。 （4）实际开工日期之前必须完成项目的各类前期策划（包括生产组织策划、经济策划、安全生产策划、质量策划）并完成进场开工所需的分包队伍的合同签订，方可开工。 2、工程竣工管理 （1）竣工日期确定：工程项目完成合同规定的全部施工内容，进行竣工验收合格，提交甲方验收申请的日期为工程实际竣工日期。或工程项目完成合同规定的全部施工内容，提交验收申请，未组织竣工验收，但已移交甲方并投入使用的，办理移交之日为实际竣工日期。 （2）确定实际竣工日期后，由项目经理部填报竣工报告，依次上报分公司生产科、公司生产管理部，报告期为竣工后七日内。 （3）分公司生产科复核竣工报告，报公司生产管理部盖章，竣工报告留存分公司生产科、公司生产管理部备查。 （4）工程工期发生延误，实行延误报告制度，对影响竣工工期的，向分公司生产科、公司生产管理部备案 。对涉 及工期违 约造 成索 赔 的，上报公司生产管理部备案 。 3、工程停工管理 （1）项目现场出现停工事项（包括甲方原因、政府原因、春节期间民工返乡、不可抗力原因等原因停工），要及时向分公司、公司报告。 （2）停工在7 天以上的工程项目，项目经理部填写停工报告，依次上报分公司生产科、公司生产管理部，报告期为停工发生前三日内。 （3）分公司生产科要对所有申报停工的工程项目进行复核，检查现场状况是否符合停工要求。公司对申报停工的工程项目进行抽查。 （4）项目经理部要在停工前及停工期间做好以下事项： 1）停工前工地内施工范围内场地做到“工完料尽、场地清”。 2）停工前对场地进行清理工作，清理现场建筑垃圾，并对现场裸土进行密目...
