EPC 总承包项目部 竣工验收管理程序 1 职责 2.1 EPC 项目负责组织竣工验收，督促分包方对现场存在问题消缺等工作。 2.2 EPC 项目在正式验收前负责督促分包单位的资料提交，并审查资料完整性、正确性。 2.3 EPC 项目负责编制工程总结、填写工程竣工申请和竣工报告。组织工程竣工资料的移交。 2.4 EPC 项目部督促、检查专业承包方资料： 2.4.1 单位工程竣工申请报告。 2.4.2 单位工程竣工报告。 2.4.3 单位工程总结。 2.4.4 综合卷及单位工程竣工资料组卷。 2 程序 3.1 工程竣工验收的条件 3.1.1 工程设计和合同约定的各项内容均完成。 3.1.2 专业承包方对工程质量进行自检，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并向 EPC 项目部提出单位竣工验收。单位工程竣工报告应经分包方项目经理审核签字。EPC 项目部签署的整体工程各项资料，移 交手续齐全。 3.1.3 施工技术、施工管理资料完整。 3.1.4 工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告完整。 3.1.5 建设单位已按合同约定支付工程款。 3.1.6 EPC 项目部与建设单位签署完成工程质量保修书。 3.1.7 有消防、环保等部门出具的认可文件或者准许使用文件。 3.1.8 勘察、设计文件及施工过程中设计单位签署的设计变更通知书完整。 3.1.9 工程（单位）内的资料已按国家有关现行的标准要求整理完毕。 3.1.10 工程质量监督机构等有关部门责令整改的问题全部整改完毕。 3.2 工程竣工验收 3.2.1 EPC 项目部在专业进行系统调试的同时，制定工程竣工验收自检计划。 3.2.3 分包方按照国家有关验收标准全面对实物质量检查，并做好成品保护工作，为竣工验收做好前期准备。 3.2.4 分包方自评工作完成后，EPC 项目及时向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。实行监理的工程，工程竣工报告须经总监理工程师签署意见。 3.2.2 EPC 项目部按照建设单位提供的竣工验收书面通知单，督促审核分包方向 EPC 项目提交初步验收方案；会同建设单位、监理单位对符合竣工验收要求的工程，制定验收方案。 3.2.5 分包方将工程质量技术资料及安全、文明、环保等施工管理资料及施工总结报EPC 项目审核，EPC 项目审核后提交监理单位审核。 3.2.7 参与由建设单位组织、勘察、EPC、监理等单位和其他有关方面专家参加的验收。 3.2.6 EPC 项目部配合建设单位进行涉及规划、公安消防、环保等政...
