EPC 工程质量控制要点 一、质量管理体系 在长期的工程施工质量管理实践中，我单位已建立了健全的质量管理体系，并落实全过程控制责任制，为创工程质量的“过程精品”奠定了坚定基础。 在施工中，推行专业工程师和质量工程师责任制，对施工全过程工程质量进行监控， 形成一个横向包括土建、安装、装饰等专业系统及其它专业承包工程；纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，使质量保证体系延伸到各作业班组及操作人员，保证质量目标顺利实现。 公司总部直接指派一名质量总监，负责组织工程质量策划和质量计划的编制及项目质量管控。形成一个由总包项目经理、技术总工、项目副经理、质量总监组成的质量管理班子，并有配合的质量管理制度，人员配备齐全。 （一）质量管理流程 将整个施工过程分为事前、事中、事后三个阶段，对各阶段内的分部分项工程施工采取切实有效的质量控制措施。 1、事前控制 事前控制，主要是建立完善的质量管理体系，将质量目标分解到人，明确各部门管理人员的质量职责，编制质量保证计划，制定现场的各种质量管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对分包方员工的技能和质量意 识 进行教 育 培 训 和交 底 ，对工程项目施工所 需 的材 料 和设 备进行质量检查 和控制，并编制相 应 的检验 计划。进行设 计交 底 ，图 纸 会 审等工作，并根 据 本 工程特 点确定施工流程、工艺 及方法 。 2、事中控制 事中控制是指在施工过程中进行的质量控制，是关 键 。主要包括： （1）完善工序 质量控制，把 影 响 工序 质量的因 素 都 纳 入 管理范 围 。及时 检查 和审 核 质量统计分析 资 料 和质量控制图 表 ，抓 住 影 响 质量的关键 问 题 进行处 理和解决 。 （2）严 格 工序 间 交 换 检查 工作，做 好 各项隐 蔽 验 收 工作，前道 工序中达 不 到质量要求 的问 题 决 不 留 到下 道 工序 ，直至 质量符 合要求 为止 。 （3）对完成的分部分项工程，按 质量验 收 标准 进行检查 、验 收 。 （ 4） 审 核 设 计 变 更 和 图 纸 修 改 。 如 果 施 工 中 出 现 隐 蔽 工 程 未 经 验 收而 擅 自 封 闭 、 掩 盖 ， 使 用 无 合 格 证 的 工 程 材 料 ， 擅 自 变 更 替 换 工 程 材 料等 特 殊 情 况 ， 总 工 程 师 有 权 向 执 ...
