进度控制要点 一、项目进度计划的编制 本工程所编排的进度计划根据进度知道范围、所包含内容、指导的施工时间段的不同，分为项目总体进度计划、分项进度计划和年度进度计划等。这些不同的进度计划构成本项目的进度计划系统。 施工过程中再根据施工内容的不断增加，不断完善各单项工程进度计划、单位工程进度计划、分部、分项工程进度计划、年度进度计划等。并根据施工变更、现场内外因素影响等不断修正施工进度计划，使之能够更好的指导工程按照计划完工。 （一）编制进度计划的主要依据 （1）项目对工期的要求 （2）项目的技术经济条件 （3）项目的外部条件 （3）项目各项工作的时间估计 （5）项目的资源供应状况 （二）编制进度计划的基本要求 （1）运用现代科学管理方法编制进度计划，以提高计划的科学性和质量。 （2）充分落实编制进度计划的条件，避免过多的假定而使计划失去指导作用。 （3）根据本工程大型、复杂、工期长等特点，项目在编制总施工进度计划的同时，实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导项目实施的前锋作用。 （4）进度计划应保证项目实现工期目标。 （5）保证项目进展的均衡性和连续性。 （6）本工程进度计划与资金计划、质量之花等目标相协调，计划的编排做到 既 有 利 于 工期目标的实现，又 有 利 于 费 用、质量、安 全 等目标的实现。 （三 ）进度计划的编排 由 于 本工程的重 要性，项目进度计划的编制是 在项目经理的主持下 ，由 项目管理人 员 、各职 能部门 、施工技术人 员 、项目管理专 家 及 参 与项 目 工 作 的 相 关 人 员 等 共 同 参 与 完 成 。 编 制 过 程 包 括 下 列 活 动 ： 项 目 活 动 定 义 、 活 动 排 序 、 活 动 历 时 估 算 、进 度 计 划 编 制 。 二 、 施 工 进 度 施 工 工 期 保 障 措 施 本 工 程 将 利 用 一 流 的 施 工 策 划 、 高 效 的 组 织 、 科 学 的 领 导 和 动 态 的控 制 ， 用 一 流 的 运 作 与 协 调 、 一 流 的 技 术 与 工 艺 、 一 流 的 设 备 与 材 料 、一 流 的 承 包 商 与 劳 动 力 素 质 等 来 实 现 一 流 的 管 理 ， 从 而 通 过 过 程 精 品 实现 最 终 产 品 的 精 品 ...
