EPC 项目管理工作总结 各位领导、各专业工程师: 首先,非常感谢大家这一个多月来在工作上对我不惜辛劳的教导和生活上无微不至的关心和帮助。工作上,各位是各个岗位的专家,又是我们的指导老师,感谢大家对我们所付出的一切。特别感谢这个月我的指导老师,其丰富的专业知识、一丝不苟的学习和敬业精神,让我感触很深、受益匪浅。下面,我就这一个多月时间关于 EPC 工程总承包项目的学习和工作情况向大家作一汇报: 一、学习中的几点体会 施工过程影响的因素方方面面,在我从事的这一个月的施工管理实践过程中,认为以下两个方面对施工管理的作用很大。 1、现场的调度协调 现场调度就向一个乐团指挥家,他要统筹考虑,有计划的安排各项工作和工程,以保证工程建设的顺利进行。如果现场调度不合理或随心所欲,那整个的施工过程将会混乱,不但容易 引 起 质 量 事故 和安全 事故 ,而 且 极 容易 造 成 进度拖 延 、成 本 增 加 。 2、对外 关系 的处 理 工程建设不但涉 及 到 承包单 位、建设单 位、施工单 位、监 理单 位和供 应 商 ,而 且 也 可 能 会涉 及 到 政 府 有关部 门 及 相 关一些 单 位,因此对外 协调关系 将很重 要。 以上这两点是我这一个月的工作过程对一些 问 题 的体会或浅显认识。当 然 ,总承包管理是一门 系 统的学科 ,它 涉 及 到 方方面面,而且 影响的因素也 会千 变 万 化 ,处 理的方法 也 因人 、因工程、因时间、因施工水 平 、因经 验 会千 差 万 别,还 需 要在以后 的工程实践中不断 地学习。 二 、对施工质 量 控 制 的认识 施工质 量 控 制 对于 EPC 总承包工程,是决 定 最 终 产 品 质 量 的关键阶 段 ,要确 保实现工程的质 量 目标 ,必 须 做 好 施工阶 段 的质 量 控 制 。本 文 从质 量 策 划、控 制 、检 查 、改 进和预 防 等 环 节 ,浅谈 对施工阶 段质量的控制。 1、质量计划 质量控制重点要做好两方面的工作:质量计划和过程控制。施工质量计划是针对施工过程的各个环节制定的质量控制实施计划,其依据是项目质量计划,其保证是总承包质量管理体系。在施工前制定严密的过程质量控制计划是做好质量控制的前提,如何做好过程质量控制,是施工质量计划的目的。 施工质量计划的内容主要包括: ① 工程概况,描述工程施工工作范围、...