ERP 项目实施工作总结 一、 ERP 系统实施背景 公 司 经 过 近 几 年 的 快 速 发 展 ， 经 营 规 模 不 断 扩 大 ， 管 理 模式 、 经 营 策 略 等 急 需 改 善 ， 尤 其 是 销 售 订 单 的 增 多 、 产 品 品 种 的增 加 ， 客 户 需 求 多 样 性 ， 生 产 、 采 购 计 划 不 够 准 确 ， 业 务 部 门 的数 据 不 能 实 时 共 享 等 诸 多 问 题 日 益 凸 显 出 来 ； 加 之 2011 年 公 司又 将 推 行 新 的 会 计 准 则 。 在 这 样 的 背 景 下 ， 公 司 领 导 高 瞻 远 瞩 ，为 从 根 本 上 改 善 企 业 内 部 管 理 机 制 ，以 适 应 日 益 竞 争 激 烈 的 内 外部 环 境 ， 决 定 在 2010 年 实 施 建 设 ERP 管 理 系 统 。 2009 年 12 月 底 ， 经 慎 重 考虑， 公 司 与用友软件公 司 签订 了ERP 系 统 建 设 实 施 合同。 公 司 于2010 年 3 月 成立ERP 项目组并开始公 司 业 务 调研。项目组及相关人员经 过 2 个多 月 加 班加 点的辛苦工作， 于2010 年 6 月 1 日 上 线运行 ， 在 运行 过 程中， 发 现产 品 编码存在 诸 多 问 题 就暂停运行 ， 经 重 新 修改 编码方案后，2010 年 7 月 1 日 再次上 线运行 ， 在 公 司 各相关领 导 的 大 力支持下 ， 项目组及相关人员克服重 重 困难， 终于在 2010 年 11 月 初实现了 ERP 系 统 供应 链、 财务 会 计 管 理 各模 块正常运行 ， 并在 12月 25 日 已成功完成进行 2011 年 年 度账的 建 立和数 据 结转。 二、系统选型调研阶段 在 实 施 ERP 业 内 有一句这 样 流行 语： “不 上 ERP 等 死， 上ERP 找死”， 同时 有关资料统 计 表明， 目前实 施 ERP 系 统 的 单 位中， 成功率约为 25%， ERP 失败的 声音不 绝于耳。 此时 决 定 实 施ERP 系 统 ， 面 临 着 巨 大 的 风 险 和 严 峻 的 挑 战 。 因 此 ， 公 司 对 ERP的 选 型 调 研 进 行 了 周 密 的 部 署 ， 精 心 的 安 排 ； 从 2009 年 8 月 份开 始 ，财 务 部 和 技 术 部 多 次 组 织...
