ERP 沙 盘 模 拟 大赛攻略秘笈 企业资源规划ERP 沙盘模拟对抗比赛总结 “心态开放,亲历亲为,团结协作,换位思考",我们就是在这样的职位分工原则下,于2006 年 7 月 1 日到 2 日在老师带领下到郑州铁院参加了紧张而又激烈的 EXP 沙盘模拟对抗赛
比赛在评判老师宣布结果之后取得了圆满结束,由于经验不足,我们在参赛的六个学校中取得了第二名
为了使我们学校下一年来比赛的选手能稳操胜券，我作为小组成员，在这里总结一下这次比赛后我从中得到的一些经验： 总的来说，我们应该用一种战略的眼光去看待业务的决策和运营，我们要根据产品的需求预测作出正确而有效的企业运营决策，然后在资金预算允许的范围内,在合适的时间开发新产品,提高公 司 的市 场 地 位,在此 基 础 上 ,开发本 地 市 场 以 外 的其 它 新市 场 ,进 一步 拓 展 市场 领域 ,从而再 扩 大 生 产规模,采 用现 代 化 生 产手段 ,努 力 提高生 产效率
另 外 ,六个人 还 要各尽 其 责 ,在必 要的基 础 上 ,充 分利 用其 他 企业良 好 的人 力 资源,为企业进 一步 发展 作铺 垫 ,从而使企业获 得更 好 的经济 效益
从小的方 面 来说，每 组中必 须 指 定 一个负 责 任 务清 单 的核 查
每 步 都 需要六个人 集 中精力 去听 ,去做 ,不能出一点 差 错
要不,会 直 接 影 响 到本 年的报 表 不平 或 是下一年的任 务混 乱
每 年的企业运营过 程 中,有几 点 至 关 重 要: 一 广 告 : 1． 每 年年初 打 广 告 时,要注 意 在上 年年末 时特 别 注 意 一下留 存 的现 金,要保 证 足以 支 付下年的广 告 费 ,如 若 不够 ,则要立 即 贴 现 ,留 够 下年的广 告 费 ,再 作报 表
第一年投 广 告 费 时，一定
