ERP系统的导入

第一章、ERP 系统的导入 一、导入 ERP 系统前应该考虑的问题 随着经济发展，竞争日益激烈，企业将原来使用的信息管理系统由传统的物料需求规划（MRP）或制造资源规划（MRPII）提升至企业资源规划（ERP）已成必然趋势。如何找到一套符合自己企业所需的的 ERP 系统。 企业高阶主管或 CEO 在选购及导入 ERP 系统之前先作以下策略性的思考： 1.企业的管理水平到了何种层次，是否已经有了一套规范化的管理制度？ 2.企业的信息化建设到了何种状况，内部网络等是否建成，人员的信息化水平已经大致一定的层次。哪些人员有收过信息化管理方面的培训。 在选择 ERP 软件之前，首先要明确企业的需求，即管理要达到的目标，实际管理中存在的问题，这些问题的急迫程度如何，需要用什么手段解决，应达到什么程度；另外要考虑对此需求企业内部是否已经形成共识，主要决策人是否给予 足 够 的重 视 等。必要时 ，专 业管理咨 询 企业的参 与 将对企业明确自己的需求提供 有力 的帮 助 。 3.企业愿 意 投 资在硬 件、购置ERP 系统，及未 来系统升级 或维 护 的成本 或预 算 是多 少 ？ 如果 是以一个 企业去 年 ，今 年 及未 来五 年 的营 业额 作为 基 础 计 算 ，购置 及导入一个ERP 系统所花 的成本 应该多 少 才 是合理的？预 算 是多 少 ？是否越 便 宜的系统就 越 好 ？ 4.企业未 来的经营 目标是什么？此套 ERP 系统是否可 协 助 我 们 达成这愿景 ？ 例 如：企业营 运 的规模 要扩 大到多 少 ？ 产 品 线 和 产 品 种类 会 由目前增 加 到多 少 ？ 工 厂 是否会 增 设或外移 ？ 员工 的人数 会 增 加 多 少 ？ 未 来是否会 采 取 国际化策略？ 5.如果 导入一套 ERP 系统，预 期 可 为 我 们 企业带 来何种经营 方面的效 益？ 例 如：销 售 额 是否可 因 为 使用此套系统而 成长 ，市 场 占 有率 提高？ 生 产 率是否会 提高？包 括 生 产 制造及员工 的产 值 是否会 增 加 ？ 人员会 否因 为 效 率 提高而 减 少 工 作量 ？ 经营 成本 是否会 降 低 ？ 存货 是否会 下降 ？ 客 户 、采 购及供 货 商 管 理 会 做 得 更 好 ？ 新 产 品 的 开 发 及 推 出 上 市 的 时 间 会 更 快 ？ 财 务 及 会 计 的管 理 ...