公司《技术质量控制要点》编制说明为了更好的落实公司“道道工序零缺陷，我干工程必精品”的质量管理理念，结合标准规范最新版本的要求，编制完成了项目部《技术质量控制要点》。提供给一线施工管理人员学习并实施。本文共有二十七条，230项工作内容，涉及地基基础工程、主体工程、装饰装修工程、屋面工程、安装工程八个分部工程、技术管理、技术资料整编、归档整理等方面的内容。公司要求各项目部积极组织施工管理人员学习掌握《技术质量控制要点》，在实际操作过程中不断积累实施控制要点的操作工艺和施工经验，打造公司一流的施工管理团队，为创优夺杯奠定坚实的基础。《技术质量控制要点》实施工作分三个阶段进行。一、学习宣贯阶段:通过自学、会议、考试使公司施工技术人员掌握《技术质量控制要点》，在工作中逐步实施控制要点。二、贯彻落实阶段:各项目部根据工程进度实施相关控制要点，生产技术部将制定《技术质量管理奖罚实施细则》，在月度工作检查中对不按控制要点施工，出现的问题整改不到位进行处罚。对实《施技术质量控制要点》在工程实体中取得亮点效果的予以奖励。三、修改提高阶段:通过一年的运行实施，总结《技术质量控制要点》的运行情况，酌情进行增减修改，使《技术质量控制要点》更加完善、更加符合公司质量管理理念，为实现信威梦而努力奋斗。生产技术部 2016年8月2日1公司《技术质量控制要点》 (房建部分)第一条方案编制及审批1、项目在开工后一个月内应当编制《施工管理策划》及《组织设计》，报送公司生产技术部审核，对审核意见及时修改后报相关公司技术负责人签字盖章,然后方可报监理及有关单位审批。 2、专项施工方案编制内容要有针对性，符合国家标准规范要求，满足施工图纸设计要求，能够指导现场施工。经过公司及监理审批后方可实施。3、符合相关规定，危险性较大的专项方案在施工前必须邀请专家进行论证，针对专家提出的问题及时修改后，方可报监理(建设)单位审批。第二条技术管理1、新开工的项目必须编制基础、主体、装饰装修、安装工程的专项施工策划，其策划内容必须满足图纸设计及规范要求，具有针对性。从人、机、料、法、环、测等方面进行策划，专项策划要有前瞻性、指导性，使策划能够满足单位工程质量目标控制的需要。2、编制的施工组织设计、专项施工方案所有的编、审、批手续应完善，签章齐全。3、图纸交底、施工组织设计交底、专项方案交底、施工技术交底、安全技术交底记录要齐全，参加交底人员签...
