质量管理体系- 0 -质量管理体系本工程在施工过程中，加强施工全过程质量控制，并严格执行国家现行的质量标准和法规及地方性质量文件。同时，加强项目质量管理、规范管理工作程序，不断完成工程项目的质量保证体系，达到预期质量目标。一、质量目标一次交验合格。二、组织机构成立以项目经理为组长，技术负责人、质检负责人为副组长的工程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：项 目 经 理 ： 薛 安 峰工 程 质 检 员 ： 朱 月 苗 、 杭 奇技 术 负 责 人 ： 顾 建 良工 程 技 术质 量 检 验物 资 供 应创 优 管 理工土安质材设计材设施创过创程建装量料备量料备工优程优测施工监试检管供供机规控资量工程督验测理应应具划制料施 工 质 量监 督 预 控采 购 质 量创 优 保 证三、质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员- 1 -职责如下：1）项目经理：项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2）技术负责人项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目小组开展活动。3）质检人员：质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。4）施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作- 2 -业指导书，报项目总工审批后指导施工。四、质量监督体系施工质量管理体系的设置及运转要围绕质量管理职责、质量控制来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见《施工质量管理体系图》，如下：业主项目经理...
