弱电工程进度计划及保障措施

1.1工程进度计划及保障措施1.5.1 工期进度计划我们结合业主招标文件要求，根据本企业的实际情况，结合现场和智能化的特点，特制定如下工期计划:预计工期为 60 日历天。开工日期、工程竣工交接日期根据总包实际情况做相应调整。(详尽工期计划见后附表:工程进度计划横道图)。1.5.2 了解工程实施各阶段的主要工作内容明确工程实施阶段的主要工作内容对工程进度的控制是至关严重的，我司认为作为一个合格的弱电总包项目的工程实施单位应对工程实施各阶段的主要工作内容作到心中有数，才能真正的把握和控制工程进度。1.5.3 施工进度计划保证措施本弱电工程建设工程建设原则上受工程总包单位进度安排的约束，实施动态施工布置，安排穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，详尽的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。1.5.3.1 施工进度保证技术组织措施(防止进度风险)1、工作细分结构本公司的项目管理，采取将本弱电系统工程项目划分为若干易于管理的分部的方法，从而达到预期的目标。工作细分结构是本公司项目管理的基础，无论是进度控制或投资控制都根据工作细分结构。结构中的每一项任务都有明确的工作范围、执行期及完成任务并提供详尽的输出结果所需的资源。完成这项工作所需的资源和进度安排，由项目经理及施工管理员共同确定。届时，每一1 / 6项任务都将分配给各子项目的施工队长。在成本和进度安排限定范围内，施工队长将全权负责并完成分配的任务。2、进度控制工具项目进度和工作内容图表是项目经理用来指导和控制的首要工具，这些工具确定关键特性、进行主要的项目评审、发布数据、确定主要任务和工作条件并提供协调和监督各项工作的方法。认真制定的进度管理措施将确定、分析和减少项目进度的风险。实施项目进度计划必须具备 6 个关键特性。这 6 个关键特性是:响应性:为实现进度安排自动化，须进行进度更新和分析，以便能够及时地按照进度安排召开各种会议并完成相应的报告。有效性:用于所有进度安排的输入、汇报和分析的独立且自动化的进度安排数据库将在现场得到保存，由此减少保持进度控制造成的损失。可视性:有关进度安排信息应传达到各有关部门并能随时向有关部门提供信息。项目定制:按要求我们将提供定制的进度安排和报告来满足各级组织机构和项目管理所需的信息要求。确凿性:一个独立的进度安排数据库将是现场应用的进度信息的唯一来源，由此消除由于...