\\施工组织设计A 项目管理机构副经理：项目总工：安全工程师：项目经理：工程技术部安全部质量部仓库现场工长现场技术现场安全工程技术工程质量工程安全1、项目经理职责（1）、全面负责项目部管理，对项目全权负责
（2）、制定项目管理目标和创优规划，建立完整的管理体系，保证既定目标的实现
（3）、组建精干高效的项目管理班子，搞好项目机构的设置、人员选调及职责分工
（4）、建立严格的经济责任制，强化管理、推动科技进步，搞好成本控制，提高综合经济效益
\\（5）、沟通项目内外联系渠道，及时妥善处理好内外关系
（6）、接受建设单位、监理单位及上级业务部门的监督指导，及时向建设单位汇报工作
2、项目副经理职责（1）、配合项目经理，具体组织工程项目的施工，主管工程技术部、物资设备部、对项目经理负责
（2）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安全、成本控制目标的实现
（3）、负责协调组织工程项目施工，保证施工正常进行
（4）、科学组织施工，及时组织编制进度计划安排及资源调配方案，组织参与提出合理化建议与设计变更等重要决策
（5）、负责组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，保证工程进度，节约工程成本
（6）、负责组织有关部门制定项目环保规划、措施，定期环保工作检查，确保环保工作落到实处
（7）、负责施工现场环境保护、文明施工、综合治理等工作，严格执行当地施工方面的有关规章制度
3、项目总工职责（1）、负责项目技术工作，主管计划合同部、试验室，对工程项目进度、质量负责
（2）、负责有关施工技术规范和质量验收标准的有效实施
（3）、主持编制实施性施工组织设计，并随时检查、监督和落实
（4）、协助项目经理协调与建设、设计、监理的关系，保证工程进度、质量、安\\全、成本控制目标的实现
（5）、组织制定质量保证措施，掌握质量现状，对施工中存在的质量问题组织有关人员攻关、分
