下载后可任意编辑建筑工程部 2024 年工作总结本着回顾过去，总结经验，找出不足，丰富自己，使企业具有长足进展的后劲，建筑工程部特对过去的___年工作总结如下：一、定目标，遵章守纪，抓好___建设。1、建筑工程部成立后，根据本项目工程的特点和规模，公司决定由朱总经理担任工程部项目工程总指挥，主抓工程部的全面工作。在项目经理的直接领导下，从___结构上入手，做好___建设工作。工程部的___结构形式，采纳直线式___结构形式，即：根据工程特点和平面分布，划分了三个区域，成立了三个工程部，负责本区域所辖范围内的工程建设治理工作。2、工程部在蒋经理的领导下，负责制定工作目标，其中：安全目标是：零死亡。进度目标是：小高层___月 31 工程竣工，高层___月___日工程竣工，交付使用。质量目标是：按市优质工程的标准要求，完成全部的建设内容。3、目标确定后，为能实现上述工作目标，我们遵照执行指挥部制定了切实可行的各种规章制度，如：《岗位工作职责》、《项目例会治理制度》、《设计交底与图纸会审制度》、《施工___设计与施工方案___制度》、《工程质量与验收治理制度》、《工程变更治理制度》、《文件资料治理制度》、《安全治理制度》、《安全检查、文明施工检查工作制度》、《安全工作会议制度》、《文明施工治理办法》、《甲供材治理制度》等。做到了凡事有章可循、凡事有据可依、凡事有监督、凡事有___理，行为有约束、治理有依据，减少了随意性，增加了责任感。二、做好事前控制1、工期事前控制：工期目标确定后，工程部要求常州一建施工单位编制工期进度计划，合理的安排施工工期，提报到各监理部及项目指挥部进行审核后。第 1 页共 17 页下载后可任意编辑经审批后方可施工。在这个问题上，施工单位的编制、监理部及组团工程部的___都不是很认真，认为没有必要。后经指挥部、工程部、监理例会多次召开会议讲施工进度计划对工程工期的控制是十分重要的，意义十分重大，使大家提高了熟悉。尽管现场施工计划不尽人意，我部在三个标段相比之下名例前茅，在监管中起到了督促推动作用。2、质量事前控制：2.1 施工单位在进场时，工程部严把施工单位进场人员资质关，并要求施工单位进场治理人员编制职责表并附有___，幢号负责人在监理的过程中保持联系和落实整改措，对推动工程进度、质量、安全、现场文明施工，取得了一定的效果。2.2 质量目标确定后，工程部要求施工单位在工程未施工前认真编写施工___设计及施工方案...
