下载后可任意编辑总经办 2024 年上半年工作总结公司总经办根据年初集团经济工作会议提出的“质量、效率、转型、团队”工作思路和公司___年经营总体运作要求，仔细贯彻执行总经理工作指令，各项工作向精细化、优质化、高效化迈进，现将上半年主要工作总结如下：（一）人力资源工作1、人员结构：截至___年___月末，公司现有在册人数___人，其中：生产人员___人、研发人员___人，品质管理人员___人，机修人员___人，采购销售人员___人，行政管理人员___人，后勤人员___人。按学历分：硕士及以上___人，本科___人，大专___人，中专及高中___人，初中及以下___人。按性别分：男___人，女___人。按年龄分：___岁以下（含 30）___人，___岁（含 40）___人，___岁（含 50）___人，___岁以上___人。按工龄分：≤___个月___人，___个月~___年___人，___年___人，___年___人，5-___年___人，___年以上___人。2、招聘与离职：总经办根据公司各部门用工需求，截止___月底共新招员工___人，范文 top100 减少___人，员工流失率居高不下，其中多品种车间和质检部离职员工___人，离职原因主要有：工作环境、薪酬、人际关系、个人原因等方面。改进方案：针对员工流失率高，主要着手开展了以下工作；调整部分工序定额、推行多能工培育、员工技能等级评定、柔性小连线等工作。可望在下半年有所见效。3、社保办理情况。1-___月份共办理工伤___起、生育___起、职工医疗互助保障___起，病退___人，内退___人，退休___人。共计人参保。4、培训工作。年初提出了___年举全体之力，努力推动精益生产的思想，通过提升管理水平，降低制造成本，向管理要效益。要实现这一目标，首先要解决人的思想，尤其是各级管理人员，为此，由牵下载后可任意编辑头开展了共读一本书活动《a3 思维》、《学习观察》，并亲自授课，学习讲解 a3 报告的制作，5s 现场管理，精益生产导入等，收到了良好的效果。（二）安全生产工作和职业健康2、安全检查和专项活动。总经办 2024 年个人工作总结第__季度，总经办结合工作职责和工作计划积极配合各部门做好协调、沟通工作，强化服务意识，努力发挥好办公室协调、督查、管理、服务职能。积极完成各项工作和领导交办的各项任务，为保障我公司工作正常运转发挥了积极的作用。现依据《公司全员绩效管理实施办法(试行)》(人资〔〕__号)文件要求，总经办第三季度工作总结如下：一、根据公司公文管理要求，严格审核行文格式，确保行文质量，努力提...
