某服饰公司2024年上半年工作总结

下载后可任意编辑某服饰公司 2024 年上半年工作总结___年上半年，出口服装企业正经受着出口退税的减少、人民币升值、人力资源成本大幅攀升的严峻挑战和考验，服饰公司在集团、股份公司的领导和西服有限公司的支持下，经过全体员工的共同努力、奋力拼搏，各项经济指标都取得了较好的成绩。1-___月份，总计完成产量___万件（条），超额完成计划___，完成销售___万元，超额完成计划___，完成净加工费___万元，超额完成计划___。（以上数据不包括___月份已经出运的自营___件毛呢大衣和___万件援外学生服）。上半年完成利润___万元。总结上半年的工作，概括起来，有如下几点：一、应对挑战迎难而上，适应竞争闯出新路：进入___年以后，整个服装行业面临着大洗牌，凡是不能适应市场竞争的企业最终将被淘汰出局，服饰公司领导班子树立忧患意识、进展意识，审时度势，以科学进展观为指导，及时对企业的总体进展思路与方向进行了战略性调整：优化产品结构，开发自营出口业务，培育扶持外加工生产，重新组合劳动生产力，扩大前、后道生产车间。全厂各部门围绕厂部的战略目标，以企业目标为行动纲领，努力开创经营工作的新局面。为顺利实现全厂年度经营目标，年初厂部___了中层以上干部和管理人员学习《目标管理》系列讲座，用目标管理方法将企业的年度总目标变成全厂各部门、每一个员工的自觉行动。作为企业龙头的经营工作，对实现企业目标起着决定性的作用，开拓自营业务，赢得大客户，则是取得企业经济效益的重中之重。而打胜自营业务的第一个战役，是要让企业能够顺利通过客户验厂，这是关系到客人能否落单的前提条件。大家明确重要性后，在综管部的牵头下，全厂各部门、车间全力配合，工作上抓细抓实，落实责任，全力以赴，确保无疏漏。在全厂上下共同努力下，___月份顺利通过了 M&S、SEARS 的验厂。我们的生产经营部紧扣企业目标，开拓进取，做到外贸公司业务和自营业务“两手抓”，在不断巩固、维系原有老客户的基础上，不第 1 页共 4 页下载后可任意编辑断开发新客户，特别是自营客户。上半年，企业承接了十分饱满的外销货单，从二季度开始，新开发的自营定单客人陆续开始落单，仅毛呢大衣，一单就有___万件，英国的 M&S 客人，所下定单均为中高档产品，工艺及质量要求高，上半年 M&S 女装产品已陆续下单近___万 4 千件（条），自营出口定单，总计已达到___多万美金。这将成为我们服饰公司今年乃至以后业务进展方向，也为企业在下半年取...