下载后可任意编辑某服饰公司 2024 年上半年工作总结___年上半年,出口服装企业正经受着出口退税的减少、人民币升值、人力资源成本大幅攀升的严峻挑战和考验,服饰公司在集团、股份公司的领导和西服有限公司的支持下,经过全体员工的共同努力、奋力拼搏,各项经济指标都取得了较好的成绩。1-___月份,总计完成产量___万件(条),超额完成计划___,完成销售___万元,超额完成计划___,完成净加工费___万元,超额完成计划___。(以上数据不包括___月份已经出运的自营___件毛呢大衣和___万件援外学生服)。上半年完成利润___万元。总结上半年的工作,概括起来,有如下几点:一、应对挑战迎难而上,适应竞争闯出新路:进入___年以后,整个服装行业面临着大洗牌,凡是不能适应市场竞争的企业最终将被淘汰出局,服饰公司领导班子树立忧患意识、进展意识,审时度势,以科学进展观为指导,及时对企业的总体进展思路与方向进行了战略性调整:优化产品结构,开发自营出口业务,培育扶持外加工生产,重新组合劳动生产力,扩大前、后道生产车间。全厂各部门围绕厂部的战略目标,以企业目标为行动纲领,努力开创经营工作的新局面。为顺利实现全厂年度经营目标,年初厂部___了中层以上干部和管理人员学习《目标管理》系列讲座,用目标管理方法将企业的年度总目标变成全厂各部门、每一个员工的自觉行动。作为企业龙头的经营工作,对实现企业目标起着决定性的作用,开拓自营业务,赢得大客户,则是取得企业经济效益的重中之重。而打胜自营业务的第一个战役,是要让企业能够顺利通过客户验厂,这是关系到客人能否落单的前提条件。大家明确重要性后,在综管部的牵头下,全厂各部门、车间全力配合,工作上抓细抓实,落实责任,全力以赴,确保无疏漏。在全厂上下共同努力下,___月份顺利通过了 M&S、SEARS 的验厂。我们的生产经营部紧扣企业目标,开拓进取,做到外贸公司业务和自营业务“两手抓”,在不断巩固、维系原有老客户的基础上,不第 1 页共 4 页下载后可任意编辑断开发新客户,特别是自营客户。上半年,企业承接了十分饱满的外销货单,从二季度开始,新开发的自营定单客人陆续开始落单,仅毛呢大衣,一单就有___万件,英国的 M&S 客人,所下定单均为中高档产品,工艺及质量要求高,上半年 M&S 女装产品已陆续下单近___万 4 千件(条),自营出口定单,总计已达到___多万美金。这将成为我们服饰公司今年乃至以后业务进展方向,也为企业在下半年取...