1 美国GE 公司的组织管理结构 GE 公司前身为1878 年创建的爱迪生电器公司，目前已经经营了124 年，全世界共有员工30 万人，每年新申请800 多项专利，技术力量雄厚。2001 年创产值1260 亿美元，其中依靠资本运作创产值近50%，航空发动机事业部创产值114 亿美元（近9%）。 GE 公司的组织结构如图2 所示。其顶层为董事会，下设19 个事业部（利润中心）。其中航空发动机事业部的组织结构如图3 所示。公司管理总的构架为投资中心、利润中心和成本中心三层构架。企业的文化是以推进 6 SIGMA管理为主，同时加强知识交流、知识管理。企业运作的核心是以财务为管理的主轴线，以客户要求为企业导向。 航空发动机事业部的组织结构如图3，其顶层为总裁或首席执行官，下设8 个职能部门和 9 个业务部门。其中民用发动机分部、军用发动机分部和发动机服务分部为事业部的三个利润中心。目前，在 17 个部门中，除业务发展部的总经理外，其余部门的总经理均为发动机事业部的副总裁，与总裁同为GE公司总部的领导成员。 日常管理运作。 GE 公司的日常管理是通过总部执行委员会（CEC）确定的，执行委员会的成员为各部门所有的首席执行官（CEO）。全年委员会通过几次会议确定公司的总体策略。 1 月份，召开全年策略会议，对去年工作进行总结，确定今年的发展计划。 2 3 月份召开环境、安全会议。 5 月份召开组织结构及人事调整会议。 6 月份召开未来 3-5 年规划及可行性会议。 10 月份召开再次审议未来规划会议。 11 月份召开纪检审查及培训会议。 财务管理主轴线。 G E 公司运作的核心是以财务管理为主轴线。各类财务人员共计 7500 多人。 公司总部财务总监（CFO ）直接对主席（首席执行官 CEO ）负责，为其服务的成员包括计划分析、税务、审核、投资、计量、审计等，还包括 3-4 名高级商务分析师及相关专业人员。总部的财务机构主要负责将外部信息转化为内部目标和监控公司（总部）的损益性。 在事业部的层面上（以发动机事业部为例），其财务总监（CFO ）为总部领导集团的成员。为其工作的成员包括 4 名商务分析师和有关专业人员，主要负责集团公司内部业务关系、运作监控、损益监控、商务计划及完成 CEO 、CFO 部署的任务。 航空发动机事业部下级分部如民用发动机分部，在这个层面以下属于执行层面，上层确定的任务，从这里开始进入成本中心。其财务人员为分部层面上的管理人员，有 1-2 名分析师，...
