1 美国GE 公司的组织管理结构 GE 公司前身为1878 年创建的爱迪生电器公司，目前已经经营了124 年，全世界共有员工30 万人，每年新申请800 多项专利，技术力量雄厚
2001 年创产值1260 亿美元，其中依靠资本运作创产值近50%，航空发动机事业部创产值114 亿美元（近9%）
GE 公司的组织结构如图2 所示
其顶层为董事会，下设19 个事业部（利润中心）
其中航空发动机事业部的组织结构如图3 所示
公司管理总的构架为投资中心、利润中心和成本中心三层构架
企业的文化是以推进 6 SIGMA管理为主，同时加强知识交流、知识管理
企业运作的核心是以财务为管理的主轴线，以客户要求为企业导向
航空发动机事业部的组织结构如图3，其顶层为总裁或首席执行官，下设8 个职能部门和 9 个业务部门
其中民用发动机分部、军用发动机分部和发动机服务分部为事业部的三个利润中心
目前，在 17 个部门中，除业务发展部的总经理外，其余部门的总经理均为发动机事业部的副总裁，与总裁同为GE公司总部的领导成员
日常管理运作
GE 公司的日常管理是通过总部执行委员会（CEC）确定的，执行委员会的成员为各部门所有的首席执行官（CEO）
全年委员会通过几次会议确定公司的总体策略
1 月份，召开全年策略会议，对去年工作进行总结，确定今年的发展计划
2 3 月份召开环境、安全会议
5 月份召开组织结构及人事调整会议
6 月份召开未来 3-5 年规划及可行性会议
10 月份召开再次审议未来规划会议
11 月份召开纪检审查及培训会议
财务管理主轴线
G E 公司运作的核心是以财务管理为主轴线
各类财务人员共计 7500 多人
公司总部财务总监（CFO ）直接对主席（首席执行官 CEO ）负责，为其服务的成员包括计划分析、税务、审核、投资、计量、审计等，还包括 3-4 名高级商务分
