GJB9001C 与GJB9001B 对照理解 GJB9001B 变化描述 GJB9001C 条款 条款内容 条款 条款内容 文件（任何形式） 记录（任何形式） 0.1 总则 0.1 总则 0.2 质量管理原则 0.2 过程方法 0.3 0.3.1 0.3.2 0.3.3 过程方法 总则 策划-实施-检查-处置 基于风险的思维 0.3 0.4 与GB/T19004的关系 与其他管理体系的相容性 0.4 与基他管理体系标准的关系 1 范围 1 范围 2 引用文件 增加23 个GJB 引用 2 规范性引用文件 3 术语和定义 新的术语和定义 3 术语和定义 4 质量管理体系 4 组织环境 4.1 总要求 4.1 理解组织及其环境 4.2 理解相关方面的需求和期望 4.3 确定质量管理体系的范围 体系范围（产品过程） 强调过程方法、风险和机遇的要求 4.4 质量管理体系及其过程 必要的程序文件 质量体系运行证据 5 管理职责 领导作用更加具体，领导层应重视过程方法及关注质量管理的有效性 5 领导作用 5.1 管理承诺 5.1 领导作用和承诺 5.1.1 总则 诚信管理制度 、征求顾客意见的机制 5.2 以顾客为关注焦点 明确了最高管理层在贯彻以顾客为关注焦点方面的领导作用； 提及了风险和机会的确定和应对要求 5.1.2 以顾客为关注焦点 5.3 质量方针 5.2 方针 明确方针应支持战略方向。质量方针应在组织内沟通并为相关方所获取。 5.2.1 制定质量方针 质量方针 5.2.2 沟通质量方针 5.5.1 职责和权限 确保在最高管理层中有一名成员分管质量管理体系工作。不再出现“管理者代表”这一特定角色，其意图是最高管理者对体系有效性的责任不能被代表（由他人承担），但可以由一名分管领导来分担体系的具体管理工作 5.3 组织的岗位、职责和权限 追责和激励制度 5.4 策划 增加风险管理，在策划时就应考虑风险和机遇 6 策划 5.4.2 质量管理体系实施应对风险和机遇的措施 6.1 应对风险和机遇 8.5.3 策划 预防措施 的措施 5.4.1 质量目标 4W1H法策划和管理 6.2 质量目标及其实现的策划 4W1H法策划沟通 6.2.1 如何制定和沟通 质量目标 6.2.2 如何评价 引入了变更管理，在策划时就要考虑变更，基于风险思维的具体应用 6.3 变更的策划 首次将知识、能力、意识纳入标准 7 支持 6 资源管理 7.1 资源 6.1 资源提供 7.1.1 总则 6.2 人力资源 更加关注组织在选人用人方面的要求 7.1.2 人员 6.3 基础设施 7.1.3 基础设施 6.4 工作环境 7.1.4 ...
