前言： 国际企业管理挑战赛（GMC）是5 人组成的团队经营一家虚拟的企业，队员分别扮演总经理、生产、营销、人力资源、财务、研发等部门经理
由这样组成的不同的团队，经过把握不断变化的宏观经济环境、各公司之间的竞争态势及本公司内部各职能部门之间的相互作用，建立各种数量模型，进行边际分析、数量博弈、价格博弈，制定出自己的竞争战略、产品组合、营销组合、销售预测，并通过对资本结构、生产规模、边际贡献率、产能、库存、现金流量、劳动力储备等方面的分析和决策，对经营结果进行控制和调整，并以公司股票市场价格作为综合指标，衡量企业经营效果
以此形式循环反复，直到第五季度结束，股票市场价格最 高 的公司获 胜
本项 目 的研究 意 义 就 在 于 通过 GMC 中 订 单 量与 广 告 费 （公司形象 也 是其 中 一部分）的联 动影 响 ，设 计 出一个 关 系 模型，帮 助 比 赛选 手 在 做 决策时 对产量与 工人及机 器 工 时 的数值 有 一个 精 确 的数据 来 源，从 而 保 证 选 手 们 在 决策中 能够 根 据自己需 要 来 确 定最 优 的的生产模式，从 而 使 企业获 得 利 润 最 大 化
鉴 于 我 们 参 加GMC 比 赛还 很 缺 乏 经验 ，故 本编 收 集 整理了 一个 GMC 参 赛的决策模型，能够 最 大 程 度的帮 助 GMC 参 赛者 快 速 了 解 GMC 决策思 路 ，快 速 掌 握参 加比 赛的策略和方法 ，并且 为进一步 开 发 GMC 决策系 统 奠 定了 有 力的基 础 ，现将 这个 模型的具 体 的操 作流程 整理如 下 ：（如 有 纰 漏 ，敬 请 指正 ）
赛前准备： 我们以参加2011 年GMC 复赛为例： 在GMC 官方网站上下载本年度的初赛历史数据，总共5 期，分别命名为 历史1…到 历史5，截图如下 打开model
