IP E 岗位评价因素表 IPE 评价系统分别从职责大小、职责范围和工作复杂程度三个方面对 WM 集团的标杆岗位进行评价。这三个方面又分为七个因素，十六个子因素，具体如表1－1。 操作步骤如下： 1) 在进行评估之前，请务必熟悉待评估岗位的职责、工作任务、任职资格等基础信息，可以岗位说明书为参照； 2) 理解并熟悉岗位评价因素表中各个因素的内容，包括因素的详细解释和各个水平的描述； 3) 按照因素的顺序进行评估，即先评估岗位的第一个因素，再评估岗位的第二个因素，即在每一张打分表上纵向评价； 4) 打分的时候，注意是横向区间取值，每个交叉点上的分数代表该纵向序列的最高分值，请勿超越。 注意事项： 1) 是对岗位本身进行评价，而不是对目前的在岗人员的水平进行评价。请勿和现岗位人员情况结合，尤其在任职资格及教育水平因素上，要查阅岗位说明书中的标注； 2) 在某些因素维度上，下属 员工可能 会 比 管 理者 获 得 更 高的评价水平； 3) 若 讨 论 中出 现某一因素的水平相 邻 ，却 争 执 不下的情况，采 取就 低 不就 高的原 则 ； 4) 若 有 不清 楚 的问 题 ，请及时向北 大纵横咨 询 项目组 人员询 问 。 表1－1 三个方面 七个因素 十六个子因素 权重 合计 职责大小 职位影响 影响范围 240 370 贡献大小 监督管理 下属种类 130 下属人数 职责范围 工作责任 责任范围 180 280 独立性 沟通协调 沟通目的 100 沟通频率 沟通范围 工作复杂程度 知识技能 知识/技能经验 170 350 教育水平 问题解决 复杂性 130 创新性 工作环境 出差频率 50 加班频率 环境危害 因素一：职位影响 因素解释：主要评估职位的最典型的成果（即产出）对组织的贡献方式及其影响范围。 影响范围 贡献大小 1 2 3 4 5 6 7 8 9 对组织运行有效性和工作结果基本没有影响，或只有很少的影响 影响部门内部一项或几项工作的有效性 影响到分块、分项管理工作的绩效 部分影响部门的整体工作绩效 影响到部门的整体工作绩效 影响部门整体绩效且影响到部分子公司的管理 影响部门整体绩效且影响到集团所有子公司 影响到多职能／业务领域工作的有效性且所有子公司的管理 全组织范围的影响 1 支持性贡献 40 50 60 70 80 100 110 120 130 2 在专业领域间接影响组织绩效 80 90 100 110 120 140 150 160 170 3 直接影响组织...
